烟草在线—吸烟有害健康！

，屏弃合作社发展的瓶颈，纠正和改变合作社发展的弊端，克服合作社发展的不良影响和因素，提高发展意识，提高服务质量，不断增强

”，突出解决制约基层县级局（营销部）健康发展的瓶颈问题。县级局（营销部）是烟草专卖的行政执法主体，是卷烟销售的主力军

未来；各专业线职能工作是“木板”，应该做厚。工艺质检技术是“长板”，应向其倾斜；人才瓶颈是“短板”，亟待加强；质量机制

品牌发展。如果不从战略层面来抓品类构建，仅靠低层次的模仿，品类构建达不到预期目标，卷烟品牌发展会遭遇到瓶颈，不利于卷烟品牌的市场培育。纵观各个

了影响天等发展瓶颈，为天等烟草可持续健康发展创造了良好的条件。为此本文根据行业积极思考、谋划、实践“三大课题”为契机，以天等推行诚信互助小组建设模式为突破口，

视卷烟品牌市场培育，仅靠烟草企业自身努力，卷烟品牌发展会遭遇到瓶颈，影响到卷烟品牌的市场生存空间，甚至影响到“卷烟上水平”目标实现。为此

;贵在长期策划。贵在见一叶而知秋的前瞻性，贵在能够及时获得信息反馈调整修改，贵在处于低谷和瓶颈期能够有信心不放弃，这是魅族案例启示中的第二个关键词“坚持

相适应。突破瓶颈，实现高平台上的新发展，关键在于深化改革，做好管理这篇文章，以管理上水平促进全面上水平。　　浙江商业重新界定各级管理职能。省局

使用困难，难以保障烟叶的产质量以及烟农收入的增长。随着这些深层次的矛盾和问题逐渐浮出水面，烟叶生产在一定程度上遭遇了一个成长“瓶颈”，“单打独斗”的传统作业

，找准了企业发展的瓶颈，尤其是建设“精致秀美优秀卷烟工厂”的美好愿景的首次提出，不但一扫职工心中长期存在的对企业未来没有信心的阴霾，更让广大职工看到

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