烟草在线—吸烟有害健康！

“黄金叶（大金圆）”品牌卷烟月度培育销售计划，做到客户销售不断档，提高“黄金叶（大金圆）”品牌持续进货率。　　三是

是采用“PDCA”循环管理方法，实现各项工作的持续改进。各股室、员工要根据工作流程、质量目标及个人岗位职责，及时提交年度、月度和周工作计划，周、月、年度计划要

对被监管的同级业务部门的规范经营情况进行日常检查，检查情况应纳入对业务部门和相关业务人员的月度绩效考核。对于上级内部专卖监管部门或派出机构对下级单位检查、考核，发现监管不力

的客户经理培训。按照管理体系及队伍建设要求，县级单位要分部门组织人员开展月度培训，完成必要的培训学时。县级营销部门要制订培训计划，并报送办公室，由办公室

等方面进行析，查找金圣品牌培育的薄弱环节，总结金圣品牌培育做得好的营销线路的经验并在其他营销线路进行推广。三是加强督促。将金圣品牌培育工作纳入月度督查范围，对未按

;按计划有步骤地实施监管工作，形成内管日常监管告、月度自查报告、半年及年度自查报告等，做好内管痕迹化资料的收集和整理，以痕迹资料反映日常工作的开展。　　3.4

、客户经理的日查情况，按计分标准进行评定，根据评定结果划分类别，并将扣分和加分的情况告知各零售户，同时，在各自区域进行月度评定结果公示

，做到月度考核与年终考核相结合，月度考核与绩效工资挂钩，年终考核与评先评优、级别晋升、年终奖励挂钩，二是提供发展平台，创造个人发展

的推广都离不开竞争和诱导机制的引入。一是货源激励，分基础奖励和分档奖励。基础奖励是凡是有安装扫描枪的客户分月度给以一定紧俏货源奖励；分档奖励是按照客户扫描的扫描天数和开单数分三

，严格规范走访工作记录。现在的工作日志过于简单，存在形式化的现象，不能准确反映实际走访状况。要设计一套完整的走访工作记录表格，包括管理所和市管员月度

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