烟草在线—吸烟有害健康！

和观点，笔者不敢苟同，但从另一方面，也说明了一个现实问题：时下，“假烟难发现”是制约卷烟打假的主要瓶颈，也是基层县局专卖

的基础。”针对企业发展的“瓶颈”，咸阳烟叶复烤公司总经理张晓军进一步明确了发展的思路。　　2007年2月，咸阳烟叶复烤公司召开股东大会研究决定，选用国内最先

的管理瓶颈，从而进一步优化烟草行业内外资源的整合效率，促进烟草行业管理机制的创新与人才队伍的培养，进一步转变烟草行业发展方式，以转型促发展

;已经成为烟叶稳定发展的瓶颈。二是“小生产”与“大市场”的矛盾。烟叶生产技术性强、工序繁琐、劳动强度大，各家各户分散种植，烟叶生产各自为战，而大多数烟农的文化科技

等重大专项实施，突破关键技术瓶颈，实现中式卷烟品牌核心技术的提升，并力争在世界烟草科技发展赢得主动、抢占先机，占领烟草科技制高点，在

，而报刊和橱窗的方式在新闻时效性上又比较欠缺，广播传递的新闻信息由于时间有限不是很全面。因此，生产一线员工获取新闻信息的渠道不畅成为新闻全方位覆盖的一个瓶颈

。　　一、制约基层基础管理进入“深水区”瓶颈问题　　第一，部分工作上重应付轻实质。如专卖案件信息收集上，虽然县局要求每名专管员每月必须收集2条有价值的信息，

：一是零售户的整体能力素质不高。文化水平较低，高中以上学历还不到2%，成为制约零售终端建设的瓶颈，尤其以农村客户更为突出。二是零售终端店堂形象普遍不佳

瓶颈，积极应对，改进不足，补齐短板，创新实干，推动优化结构工作上新水平。本文以实地考察为依据，听取各方之见

，人力成本正成为中小零售企业发展的巨大瓶颈。因此，无论宏观环境好转还是继续恶化，零售业高增长的时代都已结束，未来将进入数年或者更长的10%左右甚至个位数

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