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品牌持续健康稳定发展的战略高度，深刻认识、正确理解精益管理的重大现实意义和长远战略意义。二是要坚持以“管理创一流”为目标、精益管理为方法统领管理工作。以精益战略、精益研发、精益制造、精益

，把工作重心从单一的营销管理转移到卓越行为、卓越绩效、精益营销管理方面上来。　　六是着力抓好客户普查，确保消除服务盲点。按照横向到边、纵向到底的原则，开展辖区零售

，充分发挥客户经理的主观能动性，丰富品牌培育手段，深入挖掘市场潜力，稳步提升全市营销工作水平，为“精益营销，精细服务”营销体系

、查原因、做整改，切实解决营销服务中存在的突出问题，进一步拉近客我关系；二要做好“精益物流”、“精益营销”、“精益管理”课题研究，发挥集体智慧

益理念，抓好重点工作。要应用精益管理方法和工具，以实现精益制造、精益烟叶生产、精益营销、精益物流为重点，以点带面，带动精益管理在企业各项工作

”，即突出六个重点。以精益营销、物流、专卖、人力资源管理、财务管理、投资管理为重点，深入开展精益管理工作。打造精益营销，结合市场化取向改革，优化

重点突破，全面优化、再造营销流程，形成具有红河特色的精益营销管理体系，促进营销网络运行水平提升。三是加强市场控制，提升卷烟市场状态。坚持市场导向

”，持续深入推进精益管理，并从聚焦精益生产、精益研发、精益营销、精益物流四个方面，从管理的全要素、运营的全流程，全方面进行价值流分析

“面向消费者的服务体系”向前发展。　　三是创新精益营销管理。结合“九个一体化”的成功实践，毕节卷烟营销工作坚持“创新驱动”，提炼出精益营销“1555”工作法，

;解决具体问题。该办公室由分管领导担任主任，成员包括机关各部门主要负责人。精益管理办公室下设6个工作小组，分别负责统筹协调、精益营销、精益物流、精益专卖、一流体系建设和信息支撑

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