烟草在线—吸烟有害健康！

服务用户能力。为此，攀枝花市烟草公司建立响应速度快、服务方式灵活、服务内容精准的服务模式，实现从经验拜访向数据拜访转变、模糊指导向精准指导转变、结果管理向过程管理转变。“商零

卷烟管理向全店铺管理转变。流通品牌建设并非一日之功，它需要长期持之以恒的投入，“硬功底”与“软实力”都不可或缺，如此才能通过全面赋能，产生

局（公司）物流中心配送服务部部长印德林感触颇深。在他看来，网格化管理信息系统的应用，让他们真正完成了从结果考核到过程管理的转变。　　“以前送货员送货

工作水平，推进文化建设向文化管理的转变，稳步增强企业软实力，以巩固“全国文明单位”荣誉为契机，持续推进企业精神文明建设工作，为实现企业在新常态

；转变职能，推进层级管理向扁平管理转变；建立数据中心，推进业务数据化向数据业务化转变。健全科技创新体制机制，优化创新平台建设

抓改革创新发展，深入推进‘制度、标准、质量、考核’四个体系建设，初步实现由粗放管理向精细管理、精益管理的转变。” 　　立好“定海神针” 　　让制度管人管事成为常态

;责任到人。　　2、在深入开展专项治理行动中创新，提出“三个转变”。即：从单纯查处公开摆卖向深挖打击制售贩卖假烟网络的转变；从经验型管理向系统化综合管理

的服务职能转向服务+管理的职能，专卖稽查的市场管理手段也将由单一的行政管理向行政管理加经济管理的双重管理转变，卷烟新零售加盟店也可以在卷烟零售户中走到引领、示范

工商管理部门联动、客户参与、社区引导多管齐下，多部门合作。同时管理方法要由以行政管理手段为主向法律、道德、经济手段并用的综合管理转变，管理模式要由打击查处型向服务管理型转变

：在品牌、市场、队伍各方面主动整合，为企业长远发展赢得了主动；主动改革：人事用工分配制度改革扎实推进，从身份管理向岗位管理转变

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