烟草在线专稿　　前言：转瞬间红辽公司已走过十五年发展历程。这短暂的十五年，虽然只是辽宁卷烟工业一百多年历史长河中的一个片段，却注定会被历史深刻铭记。在这十五年中，红辽公司顺应大势、借力而行；抓住主次，化解矛盾。这是一场渗透着智慧和勇气的探路，改革以前所未有的广度和深度在红辽公司全面铺开。这是一次满载希冀的砥砺前行，红辽公司找到了正确方向，并迈出了自己坚实的步伐。

　　做精“人民大会堂”，做强“红塔山”，做大“红梅”——重组之初，红辽公司依然处在没有品牌、没有骨干名优品牌的重压之下。但企业要发展，就不能没有名优品牌这块“敲门砖”。是重组给红辽公司创造了机遇，让红辽公司可以共享红塔集团的品牌资源。红辽公司果断进行了品牌整合，放弃了浸透汗水和心血的“大生产”、“良辰”、“红玫瑰”等传统牌号，舍弃了曾经带来荣誉和自豪的“蓝翎”、“古瓷”、“营口”，一心一意、精心呵护“红梅”、“红塔山”、“恭贺新喜”等名优骨干产品，使“红塔山”等名优品牌在辽宁黑土地上生根开花。2006年3月1日，红辽公司第一次确定，在“十一”期间要“做精‘人民大会堂’，做强‘红塔山’，做大‘红梅’”。做好以培育品牌为核心，以市场为导向，以优化配置、提高效率为目的，以完成三项任务为重点，实现税利30亿元以上的战略目标。

　　保持平稳发展——红辽公司虽然有着深厚的文化底蕴，但由于历史遗留下来的诸多问题，使自己变成一辆严重超载的“大解放”。而要想开着这辆“大解放”跟上行业车队的行进步伐，只能保持匀速增长，并在行驶过程中去改进它。因此，2008年7月31日红辽公司第一次提出，把思想从本位主义和局部利益中解放出来，服从行业改革和企业发展的大局。始终坚持科学协调，始终保持平稳发展，避免大起大落。

　　融入红塔做大做强，依托红塔做精做优——红辽公司通过重组几年在品牌整合上的努力，实现了与集团公司在思想上、业务衔接上等各个方面的对接，有效提升了经营管理和市场营销能力。尤其在国家局“两个10多个”政策出台后，红辽公司没有感到慌张，表明了红辽公司对国家局的改革发展思路领会是准确的，贯彻是有力的，措施是切实可行的。因此，2008年12月26日红辽公司在创业百年暨重组五周年纪念总结大会上，第一次确立了“融入红塔做大做强，依托红塔做精做优”总体思路。

　　建设跨省重组标志性企业，建设管理强企发展特色——红辽公司不追求规模有多大，而是要追求高效率高质量的运行；不追求过快的发展速度，而是要追求管理精益化；不追求荣誉的光环，而是要追求全体员工的共同福祉。通过几年发展意识到，仅凭红辽公司，在规模和效益上做不大也做不强，这是内外部条件已经决定的。但是，没有什么能限制红辽公司把企业管理搞上去，在管理上把企业做强。2009年2月28日，红辽公司第一次提出，要坚持建设跨省重组标志性企业的目标，坚持建设管理强企的发展特色。

　　“两个翻一番”和“四高一强”——红辽公司通过“十一五”期间聚集目标，做大知名品牌；狠抓基础管理，逐步深化改革，使企业得到良好发展。2011年5月29日，红辽公司确立了“十二五”发展目标，第一次提出实现“两个翻一番”和“四高一强”。“两个翻一番”，即税利60亿元以上，销售收入超百亿；“四高一强”，即企业管理水平比较高，企业文化建设水平比较高，员工队伍素质水平比较高，员工幸福指数比较高，企业的创新能力比较强。同时要求全体员工要明确目标、优化结构，实现品牌发展上水平；夯实基础，突出重点，实现基础管理上水平；发挥优势，突出特色，实现技术创新上水平；工商协同，做大品牌，实现市场原料保障上水平；主动参与，深度介入，实现原料保障上水平；抓紧工作，争创一流，全面完成沈阳卷烟厂技术改造；加强建设，提高素质，实现和谐发展上水平。

　　主动融合、主动整合、主动改革、主动发展——2012年6月6日，红辽公司在总结八年发展之路时，第一次提出了“主动融合”、“主动整合”、“主动改革”、“主动发展”这四个代表自身发展特色的关键词。主动融合：“融入红塔做大做强，依托红塔做精做优”的发展思路源于公司主动顺应行业改革发展形势，顺势而为；主动整合：在品牌、市场、队伍各方面主动整合，为企业长远发展赢得了主动；主动改革：人事用工分配制度改革扎实推进，从身份管理向岗位管理转变，激发了广大员工的工作热情，为企业发展注入活力；主动发展：作为重组企业，90%以上为合作品牌，依托不依赖，不等不靠，主动研究怎样上水平调结构，积极推进全员营销，培育“人民大会堂”，使之有了非常好的成长性。“主动”赢得人心，“主动”有利于构建和谐，“主动”也给红辽公司未来一个时期产品结构调整提供较广阔的空间。

　　建设高水平制造力企业——2013年7月18日，红辽公司召开高水平制造力企业建设研讨会，第一次提出要将红辽公司建设成高水平制造力企业。在这次会议上，红辽公司从“为什么要把红辽公司建设成一个有高水平制造力的企业？什么样的企业算是有高水平的制造力？怎样建设高水平的制造力企业？”三个命题出发，探寻了解决问题、做好工作的关键点和有效途径。

　　把“人民大会堂”打造成一包真正好抽的烟——红辽公司深深认识到，发展好“人民大会堂”品牌，是红辽公司和红塔集团共同发展的需要；是辽宁烟草共同发展的需要，更是辽宁烟草感情上的需要；同时也是辽宁地方的需要。2013年9月14日，红辽公司在“人民大会堂”品牌发展分析会上，第一次提出要把“人民大会堂”打造成一包真正好抽的烟。

　　坚持两条腿走路，坚持双轮驱动——2017年6月30日，红辽公司根据市场环境深刻变化新形势，主动做出战略调整，第一次提出坚持两条腿走路、坚持双轮驱动的工作思路。从做好合作生产稳量提质，聚精会神做好自有品牌增量提质出发，聚焦自有品牌培育这个核心目标，努力做好调整，坚持走红辽公司自身特色发展之路。

　　坚决打赢扭亏攻坚战——红辽公司面临的主要问题是税利增长与产品结构不合理之间的矛盾。自有品牌结构不合理，合作品牌结构过低，造成红辽公司发展受阻。针对不利局面，2017年12月15日，红辽公司第一次提出要坚决打赢扭亏攻坚战。打赢这场扭亏攻坚战，红辽公司具备很多有利条件：一是中央对振兴东北老工业基地的支持；二是辽宁省委、省政府新班子调整后，政治生态正在逐渐恢复，可以争取地方政府的支持；三是行业形势呈现一系列变化，越来越健康；四是辽宁省局（公司）调整新班子后，对红辽公司非常关心、支持；五是中烟实业的支持和云南中烟的企稳回升。因此，全体员工必须做到：全面完成各项工作。生产任务要完成，销售目标要完成，合作生产要完成，“人民大会堂”要同比增长，结构要有所提升，税利要由负转正；要科学谋划工作目标，既要抓主要矛盾，又要抓矛盾的主要方面。

　　十五年拼搏，十五年奋进，记载了红辽公司阔步前进的发展历程。回眸过去，我们在关键时期、关键节点，都找到了正确的发展方向。我们也坚信，只有我们坚定信心，坚持走自身特色发展之路，我们就一定能够打赢这场扭亏攻坚战。路漫漫其修远兮，我们在未来道路中，还将会有很多第一次，希望这些第一次都将是我们前进道路中的里程碑、航标灯，不断照亮我们发展的前程。