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成为我们日常工作的管理工具。二是要不断夯实信息化基础，咬住标杆位置不动摇。围绕“效益、效率”两大主题，做好信息化工作的课题攻关，确保信息化处于合理的水平。三是

。　　三是应用现代管理工具，全面提升创新能力。首先要融入精益理念，紧紧围绕精益管理开展创新。紧密结合“精益十佳”创建活动，将创新工作聚集到“精益专卖、精益营销

相符，也反映出各QC小组成员在工作实践中，运用QC管理工具不断发现问题、分析问题、解决问题的优良工作作风。

小组活动实践中，应用精益管理工具，不断发现问题、分析问题、解决问题，不断推动各项生产经营管理业务向更高标准、更高水平迈进，持续提升企业精益管理水平。

文件，就分公司在会计基础工作、资产管理、内部规范管理等方面进行培训。邀请深圳康达信管理顾问有限公司精益管理专家韩西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高质量”的内容及精益管理工具

员工容易接受、便于实践的管理工具，激发员工积极性和创新热情，营造全员精益改善氛围。　　五是进一步落实目标考评。将精益管理作为提升工作的“推进器”，完善和推进

建设，为一线员工讲解看板管理、6S、TPM等管理工具的运用。　　10月20日，咨询老师专门为泸西复烤厂领导、精益管理推进办、课题组成员举办了精益管理专题培训。咨询老师阐述了精益管理

完成时限及精益管理工具的运用要求。　　目前，黔西分公司每周一次精益管理调度活动仍在继续，下步更要加强精益管理的宣传培训学习，进一步吃透精益管理的实质内涵

运用PDCA、DMAIC、ECRS、A3报告等多种精益管理工具和方法，确定18项关键指标（KPI）和精益仓储、精益分拣、精益配送、精益信息、精益设备、精益核算

课程”，或采取TWI的方式，把培训成果转化为工作成果，惠及更多同志。比如精益管理培训时，针对一两个精益管理工具重点强调，在物流

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