烟草在线淮安消息　　近日，江苏省淮安市淮安区烟草专卖局（分公司）召开会议，对精益管理工作进行专题回顾总结、分析评价，查找存在的薄弱环节和不足，以“科学、精准、高效”为标准，制定了“五个进一步”的提升措施，扎实推进精益管理工作。

　　一是进一步明晰推进思路。围绕“工作融合、持续改进”两个核心，突出“精益物流、精益营销、精益专卖、精益管理”四条主线，加强队伍建设、课题研究、推广应用、分析提升等四项措施，打造企业精益管理体系。

　　二是进一步强化精益意识。通过专题培训、以会代训、成果推介、经验交流等形式，广泛开展教育培训，加深干部员工对精益管理的理解，提升精益改善技能，真正实现“精益”内记于心、外化于形。

　　三是进一步落实目标责任。坚持同部署、同考核、同分析、同提升，将精益管理贯穿各项目标任务，细化解码、落实责任、优化流程，把精益管理纳入绩效考核，坚持科学考评，促进各项目标任务顺利完成。

　　四是进一步深化精益改善。深入开展精益课题、QC小组活动、7S现场管理、“金点子”征集等活动，积极探索员工容易接受、便于实践的管理工具，激发员工积极性和创新热情，营造全员精益改善氛围。

　　五是进一步落实目标考评。将精益管理作为提升工作的“推进器”，完善和推进对标管理机制，定期分析梳理精益管理过程中的薄弱环节，实现从评估分析、整改提升、成果推广到持续改善、持续提升的良性循环。