烟草在线—吸烟有害健康！

质量，建立全员改善质量意识，达成全面质量提升的目标。　　“拓荒”小组成立于2012年，两年来，经历了对QC概念和内容从零起步的茫然寻觅、到接受

;确定经营提升目标。本月通过市场走访，发掘客户经营实际问题。一是认真梳理分析客户意见与建议，最终将“帮助客户消化库存、促进动销、回笼资金”确定为解决联系服务群众“最后一公里

营销网建翻身仗”相结合，从现代终端目标客户入手，针对客户不同发展现状为其“量体裁衣”，制定个性化提升目标与服务计划，通过目标具体化、措施个性化

;考核结果与全体镇村干部和从烟人员绩效考核密切挂钩，确保责任到人、考核到位、奖罚分明，促进工作的有效落实和开展，达到烟叶生产质量和效益不断提升的目标

;营销部门从现代终端目标客户入手，针对客户不同发展现状为客户“量体裁衣”，制定个性化提升目标与提升计划，通过目标具体化、措施个性化、责任透明化、考核周期化

坚定不移，做到“三个不变”：一是利税增长目标不变；二是卷烟销量增长目标不变；三是卷烟销售结构提升目标不变。要认真贯彻落实国家局的各项部署和要求

”销售占比两成多，三类“云烟”销售占比七成多，这个结构优化现状水平与未来的提升目标尚存在着一定差距。　　目前，三类“云烟”的主销价区主要集中于零售价10元

;不愿追求服务品质。　　二、服务意识提升目标　　（一）规范服务。通过对员工进行思想教育和“标准”学习，使员工在端正服务态度的基础上去学习岗位安全知识

;简而言之即通过挖掘、引导和提升目标消费者的需求，培育新规格卷烟及重点品牌的卷烟营销模式。该模式主要由工业企业主导，商业企业在旁协助，下延至零售终端，由

人的途径，较好地实现了以关键人促品牌培育、消费提升的目标。笔者以为，科技进步就是如此，一点看似不起眼的小小转变，带来的或许是擦边球广告远不能及的效果

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