烟草在线—吸烟有害健康！

，掌握一线营销人员工作存在的问题和不足，帮助查找原因，进行针对性指导，务必解决问题；把省产烟销售目标逐级分解到各市场部、各线路乃至各

提升、读书我先行”活动，每月由班组选择一本书进行推荐阅读，如《精益生产与效益提升》《怎样做好现代班组建设与管理工作》等图书。活动充分激发了员工工作的积极性，有效

“最后一公里”，激发员工工作热情。图为上海卷烟厂员工在“妈咪爱心小屋”中休息。上烟集团技术中心在产品研发中导入试验设计方法，通过较小的试验规模、较短的试验周期和较低的试验

，让业务骨干上台讲课、分享经验，这样既能解决师资力量不够问题，还能使培训更加贴近员工的工作实际，调动业务骨干的工作积极性。　　技能比武实行“点兵式

什么，现在是什么时候该干什么，我已心中有数。” 　　从“要我干”到“我要干”，“三维”体系已成为全市所有烟技员工作的“路线图”。该体系平衡了“技术个性”与“标准统一

的作风习惯。　　靠实际锻炼　　除了要强化自律意识，还要为员工创造良好作风养成的外在条件。主管应对员工作风进行有意识、有针对性的培养锻炼，比如对于性格比较庸懒的员工

规做出处理，对发现不及时、处理不到位的，按照县局督查考评规定在当月工作质量考评中予以扣减得分，直接与工资挂钩，以此增强专管员工作责任心

，也没有及时梳理员工工作方面存在的问题，更没有真正将考核结果作为使用员工和调整岗位的依据，只是简单的将考核结果放在一边或者“束之高阁”，成为了废纸

目标”、“一费七率”为管控，将精益管理工作与标准体系进行有机整合。一是结合岗位工作与精益管理要求，将精益管理内容纳入了全员工作标准内；二是根据全员参与精益改善

作用，传递“澄烟企业文化理念”精神，引导员工工作和日常行为习惯。不折不扣以职工和企业为关注对象和主体，弘扬社会主义核心价值观，从小事做起，从身边

烟业智汇