烟草在线—吸烟有害健康！

员工和企业共同发展的目标。　　　首先，打造“学习型员工队伍”需要建立健全的企业员工培训机制。　　　打造“学习型员工队伍”最基本、最重要的首要任务就是教育培训。培训可以有效的提高员工

受到我们浓浓的企业文化氛围。　　二要大力营造富于个性的外在文化环境。任何企业的经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立存在。所以，企业文化建设应当同社会大环境结合起来，

。　　行业“532，461”阶段性发展目标提出三年多以来，在卷烟上水平、一体化协同营销、功能型终端建设等政策方针的保障指引下，虽然实现了“大市场、大品牌、大

持续经营的良性循环的发展之路。　　（一）对标管理是实现企业发展目标的重要举措　　从对标管理的目标来看，对标管理不仅是建设严格规范、富有效率、充满活力的企业

;明确提出今后一段时期，全行业要以“四个一流”为网建发展目标，以“四同”为核心，以终端建设为重点，全面建设国际一流的现代卷烟营销网络。　　本文

增强，市场竞争力明显提高，这靠的是烟草企业的改革，靠的是“闯”的精神。由于烟草企业树立了做大做强的发展目标，实现这个目标，需要烟草

，他不敢有丝毫懈怠。吴立著果敢提出了“打造卓越烟区，创建一流企业”的发展目标并积极付诸实践。　　如何把曲靖建设成为全国最大的优质烟叶原料基地，如何在大的基础上

全国“工人先锋号”殊荣。荣誉的背后，是653人集体的默默耕耘与辛勤付出。　　追求精益的“先锋团队” 　　在玉溪卷烟厂“创建优秀卷烟工厂”发展目标引领下，车间不断探索着

客户的集中培训、答疑解惑，经验交流、终端观摩，发展目标客户。客户经理每月选取一名功能终端客户，开展一天“驻店式”培训。充分利用功能终端操作平台与营销工具，

，切实做到“成熟一户，发展一户，发展一户，成功一户”。将发展目标落实到市场部、分解到人，确保完成创建目标；其次是立足

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