烟草在线—吸烟有害健康！

水平、库存情况掌握不清，他们只关注某个品牌的进价和零售价差，具体月度盈利多少，集中在那些品牌。　　三是客户在新品订购上都不愿意在第一时间上柜，也存在

，将全年费用预算指标逐项逐级分解落实，按季度月度推进实施。另一方面，应建立健全原始记录管理制度，加强宣传物料实物管理，严格控制物料

；市场部当月卷烟销量仅完成月度任务的80.8%，依照考核方案，该所专卖人员挂靠的卷烟销量得分32.3分，部门总分92.3分。由全局考核到管理所

与各部门、各单位月度、季度、年度绩效挂钩，将考核结果作为个人、部门年度评先评优、干部选拔的重要依据。　　6、扎实推进7S管理，打造精益现场。将7S管理要求（整理

其约束性和激励性。要建立合适的岗位考核机制，形成以“月度考核”为主要内容的定期分阶段考核机制，从而把工作目标量化、阶段化，做到责、权、利统一。要完善财物管理

，品牌经理将高价卷烟测评明细进行汇总，月度依据目标品牌可供货源量，同价位市场竞争情况确定高价位目标品牌投放户数，投放量依据测评自上而下选择目标客户

一定时期必须完成的卷烟销售量，可以设定为月度或季度目标，也可设定为年度目标。经营权限是对卷烟资源的分配和调控的权力，把一部分权限明确给员工。经营责任就是对规范

流向，又要查处卷烟经营人员的不规范经营行为。其次要加强外流大户管理，对外流频繁、数量较多的零售户取消月度订货执行情况奖励、扣减单周（次）订货量

压销量任务、保证市场状态基本稳定的前提下，合理安排月度销量进度，做到适品、适量、适时投放、确保供需平衡和销量稳定，实时关注个品牌存销比变化趋势，

所有信息管理平台的使用、维护、管理纳入到月度和年度绩效考核当中，实行积分考核制，与工作效益挂钩，对有意不按操作规程，故意损坏信息系统和管理平台

烟业智汇