烟草在线—吸烟有害健康！

，向管理要效益，以规范树形象。　　一是加强队伍管理。重视学习培训，积极参加第二批群众路线教育实践活动，严格落实中央八项规定等一系列制度要求

的潜力，向管理要效益，对企业节约成本费用、保持企业税利增长及实现可持续发展至关重要。因此，我们每一位员工要充分认识开展精益管理的重要意义，真正通过

、集思广益、归纳提炼，找到了“掌舵”的技巧和办法——以市场为导向，向管理要效益。　　“没有坚定的客户支持，企业发展便成了无源之水” 　　价格稳定、库存合理、销量正常

，确保销售平稳、库存合理、价格稳定；大力推行精益管理，继续强化全面预算管理和贯标、对标工作，切实降低成本费用，努力向管理要效益

的优势。要逐步把“向规模要效益、向技术要效益”的思维扩展开，让广大员工领会到要“向管理要效益”。要通过制定并不断完善本市烟叶生产标准技术体系，推进烟叶标准化、规范化

，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化，

，亟需加快转变发展方式的步伐，向管理要效益，实现发展方式由规模型向效益型、由外延式向内涵式转变，建设“更加规范、更富效率”的中国烟草，

绩效考核的时效性和针对性。加强财务管理、计划管理、规范管理、人力资源管理、信息化管理、安全生产管理、质量管理、市场营销管理等工作，向管理要效益。学习贯彻十八大精神，加强

，严格规范内部管理，实施精细化管理，努力向管理要质量，向管理要效益，不断提升品牌形象，实现更快更好发展。尤其是要积极推进

，召开全市揭膜管理专题工作会议，出台一系列措施和奖惩办法，下定决心抓好落实，严格督促检查和责任考核，向管理要质量，向管理要

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