烟草在线曲靖消息 2012年,云南省曲靖市局(公司)紧紧抓住创建优秀地市级局(公司)活动试点重大契机,按照“117”创建工作思路要求,大力实施烟叶“提质增效”工程,推进卓越烟区建设,打造一流烟叶品牌,加快“打造卓越烟区,创建一流企业”发展目标实施步伐。
一是狠抓品种纯化,迈出“提质增效”坚实一步。年初以来,全市加大品种纯化工作力度,市政府印发了《关于杜绝种植杂劣品种和收购杂劣品种烟叶优化品种布局和纯化品种纯度的通知》,明确提出“五个严禁”工作要求,形成了全市上下齐抓品种纯化的工作合力。市局(公司)成立品种纯化专项工作组,在育苗环节死守,在移栽环节堵漏,深入田间地头排查,加强对品种纯化工作的检查指导,并投入1000万元,免费供应种子。
二是狠抓壮苗培育,打牢“提质增效”工作基础。针对严峻旱情,全市加强育苗设施维修和新建工作,建立烤烟育苗临时和流动补水站,全力保障壮苗培育用水需求;认真分析旱情动态,围绕水源分布情况,及时启动抗旱育苗“一点一案”,共落实育苗点2167个,培育壮苗17.6亿株,壮苗率达95%以上,烟苗抗旱能力明显增强。
三是狠抓揭膜管理,促进“提质增效”全面落实。全市牢固树立“三分种、七分管”的思想,真正把功夫下在生产和管理上,突出抓好揭膜管理工作,市政府把揭膜管理作为“一把手”工程来抓,印发了《关于做好2012年揭膜管理工作的通知》,与各县(市、区)签订工作责任状,实行工作日报制度,确保工作扎实推进。市局(公司)高度重视揭膜管理工作,及时向市委、市政府进行专题工作汇报,召开全市揭膜管理专题工作会议,出台一系列措施和奖惩办法,下定决心抓好落实,严格督促检查和责任考核,向管理要质量,向管理要效益。从实施情况来看,揭膜管理面积实、效果显,大田管理水平有新提高,烟株整体长势明显好于往年。
四是狠抓设施建设,改善“提质增效”生产条件。重点对烘烤设施和站点配套设施进行局部维修和改善,针对全市烘烤设施老化、烘烤效能较低的问题,曲靖市局(公司)在认真调查研究的基础上(全市新型烤房烘烤能力仅为53万亩,占总面积的32.8%),投入资金1000万元,对全市28万座普通烤房进行维修改造,在今年烤烟烘烤工作中发挥了极大作用,把烘烤损失降到最低限度,深受广大烟农的欢迎。针对部分烟叶收购站点设施陈旧、功能不全的现实问题,市局(公司)从整体规划入手,强化功能设置、强化项目管理、强化工程质量,年度投资5379.2万元,对全市12个站点进行改造建设,目前已全部竣工并投入使用。
五是狠抓风险防范,解决“提质增效”后顾之忧。按照“烟农投保,烟草补贴,保险管理,气象保障”的模式,建立烤烟种植风险防范机制,切实维护烟农利益。全市烟叶生产保险额度由2011年的16元/亩增加到2012年的40元/亩,最高赔付额度由200元/亩增加到600元/亩。截至目前,全市遭受冰雹、风灾、洪涝等自然灾害面积30.7万亩,绝收9.3万亩,已兑付烟农补偿金额3000万元,减少了种烟受灾损失,解决了烟农后顾之忧,稳定了烟农种烟积极性。
六是狠抓队伍建设,保障“提质增效”技术支撑。着力抓好基层员工队伍、科技员队伍和烘烤队伍“三支队伍”建设,提高业务综合能力,提高服务水平,确保烟叶“提质增效”各项措施有效落实。组建全市烤烟标准化生产内训师队伍23人,举办全市烟叶站长培训班3期,重点对壮苗培育、揭膜管理、成熟采烤和国家烟叶收购标准进行系统培训,合格率达到95%,基层员工队伍综合业务能力的全面提升,为烟叶“提质增效”各项措施落实提供了技术支撑。大力推行科技员用工体制改革,坚持走专业化、职业化道路,树立“以考核检验工作成效、以考核促进工作开展”的观念,对科技员进行定编、定员,提高烤烟生产技术服务水平。全市科技员由2011年的4540名减少到2012年的3200名,人均服务面积由300亩增加到450亩。全面加强烘烤队伍建设,全市共配置专职烘烤科技员800名,人均服务面积1500亩、服务卧式密集烤房40座,真正做到“烘烤指导到炉”。
七是狠抓成熟采烤,把好“提质增效”重要关口。坚持把成熟采烤作为烟叶“提质增效”的重要工作来抓,严禁抢青采烤、严禁无证采烤、严禁混部位采烤,养好烟叶成熟度,把好烟叶质量最后关口。各地坚持“下部叶适时早收,中部叶成熟稳收,上部叶充分成熟采收”的原则,组织技术人员,深入烟田,分片承包,实行准采证制,成熟一片,采收一片,烟叶成熟度质量得到有效提高。从当前烟叶烘烤情况来看,调制后烟叶烤青、烤糟、挂灰等现象明显减少,烤后中部烟叶桔黄色比例高、组织结构疏松、闻香突出,降低了烟叶烘烤损失,得到了广大烟农的普遍认同。
八是狠抓入户预检,强化“提质增效”核心工作。切实增强 “三个全心全意”的服务意识,实行靠前服务、全方位服务,关爱烟农、关心烟农、关注烟农,切实提高烟农满意度。坚持以提高烟叶等级纯度为中心,加大政策宣传力度,把政策讲清、讲透,宣传到乡(镇)、到村、到烟农,形成“提质增效”的共识。突出抓好集中预检工作,充实预检员队伍,健全责任考核机制,按照分片负责,统一预检工作流程,统一预检签封办法,不断提高预检效率和质量。着力开展烟叶工商交接“成就客户”质量行动,高度重视不同类型客户的需求,耐心倾听客户的意见和建议,致力为客户提供满意的解决方案。建立等级质量问责制,加强责任制管理,加大巡回检查考核和奖惩力度,拟评选一批质量管理工作先进单位,营造质量管理工作良好氛围。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展