烟草在线—吸烟有害健康！

开展了烟农星级管理，先行先试烟叶预检、编码收购、原收原调、散叶收购、远程监控等工作。建立了“五到位”卷烟营销管理模式和“一体化”管理系统，在全省率先开展工商同城物流、烟箱回收

;此法作为一道靓丽风景和创新举措，不仅推行全县而且还被推广到全市、全省乃至全国，每年都会迎来行业内外参观学习络绎不绝。2007年，全省烟叶原收原调现场会在卢氏召开

收购数量增加，等级水平提高[9]。升溢率指升溢部分烤烟占原收购烤烟数的比例。当前，多数烟叶产区已实行烤烟原收原调模式[10-14]，烟叶收购后经二次验级合格

，规范扎把规格，严格对样收购，提高等级质量；坚持原收原调，实行单收单存单调。　　　（五）提高生产扶持标准

大局意识、整体观念，缺乏团结，间接影响烟叶收购等级的纯度，从而造成原收不能原调的后果。　　　2013年工作重点　　（一）严格站点

;风险共担，利益共享，提高烟农组织化程度，实现对种烟农户的有效组织和管理。在收购加工环节继续大力推行烟叶原收原调喝封闭式收购管理模式，实现烟叶

定点、轮流交售，限时定量，合同收购”收购制度。推行“封闭收购、密码验级、原收原调”收购模式。烟叶收购操作流程：入户预检—轮流交售—进站验证—初验编码—等级检验

的工商协同营销和货源组织供应体系；不断优化“原收原调、一打三扫”烟叶收购模式，为烟农售烟提供更加公平、公开、舒适的烟叶收购环境，打造高效的烟叶流通渠道

;配套改善基层烟叶单位软硬件设施，实现信息数据的电子化处理和网络化传送，从烟叶的经营环节延伸到生产环节。把信息化管理贯穿于“合同种植、入户预检、编码收购、原收原调”的整个

全面构建，原收原调、专分散收全面实施，从源头上大幅减少不适用烟叶产生。一片田的变革，也助力了一粒粮的安全。粮为政首，地为粮基。烟粮同地

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