烟草在线—吸烟有害健康！

的“瓶颈”问题，从根源上说还是管理体制不合理所致。复烤企业由地市级公司控股管理，形成了一种类似“画地为牢”“诸侯割据”的模式，制约着复烤企业的发展，

，梳理部门、业务流程、岗位工作缺失，持续查找工作改进点，共商问题解决办法，着力打通运行瓶颈和阻滞因素，形成厂部、部门

模式的优化转型。在陕西西安、山东威海、江西上饶，一条条高速运转的异型烟自动分拣包装线，破除了制约分拣效率提升的瓶颈。　　从坐地批发到送货上门，从每周送货一次

。　　俗话说，种得好不如烤得好。长期以来，烘烤是包括昭通在内的云南全省烟叶生产的瓶颈。“烤烟对于温度、湿度的要求非常高，除了一些富有经验的‘老把式’外

的关键瓶颈有效解决，实现管理水平高、经济效益优、队伍活力足、对外形象好，力争走在行业发展前列。　　强化对标意识，明确内涵要求　　深刻理解高质量发展

异型烟分拣效率提升的瓶颈。　　在配送环节，创新使用一体化笼车，实现“一笼到底”，直配区装车时间由一小时减少到10分钟以内，中转配送单车卸货

的大力支持下，肖冰带领工作队将企业先期投入的715万元扶贫援助资金用到了基础设施建设这个“刀刃”上，重点解决制约村民生产生活和乡村发展的水、电、路等瓶颈问题。同时，

富项目、人有努力方向，着力突破自身限制和瓶颈，为所有村民规划了一幅令人期待的致富蓝图。　　党建引领凝聚人心　　所谓“给钱给物，不如建个好支部”。驻村

，教师队伍数量不足、结构性短缺，全县教学点、偏远村小等薄弱学校音乐、美术、英语等学科“开不齐、开不好”一直是制约该县教育均衡发展的瓶颈。　　为了解决这个问题，在

，供冷量还有富余。对此，联合公关小组将两根管道进行了连接改造，打通瓶颈，促使制冷供需趋于均衡。　　“通过进一步分析发现，从动

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