烟草在线—吸烟有害健康！

、企业面临的主要挑战、市场竞争压力、人力资源现状、市场营销、内部组织结构等，而且要对企业内部经营管理存在的问题，有“知微见著”的认识，对于一些企业管理、作风建设

的传播，与消费者的互动，产品、市场、客户和消费者信息的反馈等。　　卷烟商业：卷烟品牌的培育、客户服务、零售终端建设、消费者调研分析、信息的采集、市场营销活动

组织，从而能够更好地按照各类不同客户的需求来组织和安排企业的市场营销服务。　　以客户需求为导向的“大服务”体系，需要有垂直化、扁平化的营销服务组织，更需

、烟草农机、资本运营、现代物流、信息技术、市场营销等专业技术人才，远远不能满足“卷烟上水平”、科技上水平的需要。　　2.高层次复合型管理人严重匮乏。以科技领军人才和学科带头人为代表的创新

层次、更高水平，努力提高经济运行的质量和效益。其中一个重要的内容，就是要聚焦品牌发展，狠抓市场营销，精心培育品牌，实现“品牌梦

水平，却显得非常不容易，因为零售客户的经营能力与水平存在着巨大差距，这些需要在培训基础上，靠有效实践来提高市场营销水平。随着形势发展，

的市场环境，完善适度竞争的市场机制，精心培育品牌，提高服务能力，充分发挥市场营销对培育“532”和“461”知名品牌的基础作用和引领作用。　　为了改善

平”这一工作重点，着力在提升烟叶生产、市场营销、内部监管、基础

客户经理的现状，制订出了较详细的全年培训规划，并确定每周四下午是固定培训时间，通过对客户经理进行市场营销、品牌培育、沟通服务和行业法规等方面的培训，

；而CEO则可能将市场营销或资本市场的资源同时带到多家公司，也会从一家公司转移到另一家公司去。所以，这是对于职业生涯的挑战，也是对于组织管理

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