烟草在线—吸烟有害健康！

、铺货率、上柜率、重需率、动销率、断货率、订单满足率、系统外销量、同价位市场份额、成长率等指标，分析该品牌规格上周营销策略制定、实施过程中存在的问题，对策略制定和具体实施

，提高商品组合宽度，从而有效的扩展品牌的市场份额以及上柜率，以点带面，进而最终达到品牌培育的目的。　　提高零售终端品牌能力不是一朝一夕的事

;你别急啊，我还有两点没说呢。第三是优化品牌培育机制。着力保持一、二类卷烟市场份额，提升三类卷烟的销量比重，一类卷烟注重大品牌、大规格培育，二类

的大客户，他们经营能力强，为了占有市场份额或是尽快回收资金，采取低价、批量的方式违规销售；二是特殊业态的客户，如楼堂馆所等常常

创新，加强策划宣传，努力扩大一类烟的市场份额，只有这样才能立于不败之地。

效应”的滞后卷烟营销理念。　　只注重眼前经济效益，忽视行业长远发展，只满足于市场份额的快速提升，忽略市场的长期布局已经成为制约个别客户经理有效开展卷烟营销

、市场份额、客户关系等长期目标，这些长期目标才是创造企业价值，实现企业战略的源泉。　　二、创新预算管理，提高内控水平　　管理中的一切都是全新的，

需求变化的方向。他说：“我们精准研究消费者行为，储备好技术，等到营销环节需要什么样的‘炮弹’时，及时通过技术集成推出新产品。不能等到市场份额已经被

，采取有效的促销行动，适当扩展投放的客户数量，营造适度的销售空间。而当品牌全面进入销售良好态势时，客户经理可以拓开市场份额，让有能力销售

产品。2010年12月，美国联邦法院勒令FDA停止执行“禁止从中国进口电子烟”的规定，电子烟从此在美国完全合法，市场份额实现快速增长。　　老烟斗

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