烟草在线—吸烟有害健康！

。　　（四）考评激励不完善　　有效激励是考核评价的基本目的。基层营销组织现行的考评体系在内容设置、考核方式和量化标准等方面都不是很完善，受营销线路的局限

了车间党员的绩效考核指标按岗位。与普通职工绩效考核不同的是，指标中除了业绩指标，还增加了示范指标。“我们将标准化管理方式引入党建工作中，对党员的示范作用进行量化

，以德为先”，努力创造想干事、愿干事、能干事的良好氛围。二是目标考核激励应到位。突出重点、明确职责、严格考核，把全年工作的总体部署、任务目标层层分解并尽力量化到每个

、重复性和不可兼容性，无法顺利、高效率地支持快速需求反应和精确营销体系的建立。特别是对服务客户的标准营销、量化营销和消费终端营销等方面没有统一的标准。在国际上，日本烟草通过

和工作能力为着力点，密切结合自身实际，细化、量化工作措施，落实工作责任，强化工作作风，注重执行有效，协调有序推进

。三是量化考核，增强活力。根据车间班组内部绩效考核制度要求，制定对班组成员绩效考核细则，实行绩效动态管理，主要考核的项目有：安全、质量

的细化和量化考核，提升管理手段和服务质量，提高工作效率。按照户籍化管理的基本思路，对烟叶生产技术员“分线包干、责任到人”，对全县烟农分类建档

量化分档、细化分解、对号入座，分配到相应的议事机构去，解决了“应该由谁决策”的问题。　　对一个完整的决策制度体系来说，执行好和监督好同样重要。为此

资源，培育低焦油卷烟品牌　　在新品培育工作中，更加倾向低焦油卷烟的引入、培育，给予低焦油卷烟“绿色推广通道”待遇，把“双低”指标作为新品引入的重要量化指标

量化资产，实现基础设施持续利用；合理定价，妥善处理烟农受益与合作社积累关系；政策扶持，促进合作社正常运转；重视人才

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