多年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间乙班坚持“以人为本”的管理理念，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为主要内容，以提高劳动效率、工作质量、改善工作环境、节能降耗、和抓安全生产以及提升产品质量等为切入点，大力推进班组工作，取得显著成效。形成了一支技术过硬，素质优良、充满活力的年轻化班组队伍，自推行班组建设以来，连续三年被该厂评为先进班组，2011年被江西中烟工业有限责任公司评为“全省卷烟工业系统‘十一五’期间‘建功立业突出贡献班组’”，2009、2010年分别荣获吉安市总工会、江西省总工会“工人先锋号”，2012年，荣膺“全国工人先锋号”。

　　班组建设中的“探路先锋”

　　班组是企业的细胞，执行力是推进班组建设的关键要素。多年来，井冈山卷烟厂卷包车间乙班依托班组文化建设平台，着力创建优秀团队文化，构建团结友善的和谐氛围，着力提升班组执行力，班组管理水平得到了有效提高。一是选好班组长，班组就是一个小团队，一个好的班组离不开一个好班组长，该厂卷包车间乙班通过公开竞聘的形式，公开民主竞选班组长，让有创新能力、懂管理、懂技术的年轻人充实到班委队伍。二是健全各项班组管理制度，提升制度执行力。该厂班组建设十分注重完善内部管理规章制度，建立健全了《班组管理制度》、《班组绩效考核细则》和《岗位考评》等制度，并在实践中不断完善，同时班委成员做好表率，提升制度的执行力。三是量化考核，增强活力。根据车间班组内部绩效考核制度要求，制定对班组成员绩效考核细则，实行绩效动态管理，主要考核的项目有：安全、质量、成本、设备管理、6S等多项内容。直接与机台和个人的绩效、员工岗位考评和评选晋级挂钩。四是提升班组技能水平。车间班组充分利用技能鉴定培训和技能竞赛等平台，营造学习和技能培训的良好氛围，精心组织，引导和鼓励职工学技术，提高车间职工的技术水平，促进车间整体技术水平的提高。五是加强学习，提升综合素质。班组学习与培训，在创建学习型班组过程中，采取多种积极有效措施提升班组员工的综合素质。首先，提出“终身学习、全程学习、全员学习”的理念。班组每月都要制订学习计划，学习计划中有文化知识的提升，也有岗位技能提升的要求，把学习计划执行情况纳入到班组建设的评比考核，形成了员工“主动学习、我要学”的良好氛围；其次，根据“学习工作化，工作学习化”的理念。针对车间班组机型多的实际情况，实施培养复合型员工和多岗位操作的技术能手计划，通过定期安排人员进行轮岗。通过轮岗制，积极开展多技能培训，班组职工技能有了明显的提高，促进了产品质量的稳步提升。

　　为员工搭建成长的平台

　　班组是企业中最重要的集体，企业的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值大都需要通过班组来实现。班组是员工工作、学习和培训的重要场所。许多老员工需要在班组补充新的知识，许多青年员工需要在班组接受实践锻炼，增加阅历和经验。该厂卷包车间乙班积极为员工成长搭建的平台。随着设备的更新，车间骨干维修操作人员理论基础比较欠缺，感觉到有些力不从心，车间班组非常重视，组织车间机、电维修人员参加理论与实践相结合的培训，培训覆盖面达95%以上。同时，在班组内开展技术创新活动，每一个机、电维修人员都得提出不少于一项改善方案，自己动手制图制表，自己参与完成改善活动，通过这些技能培训，车间职工的技术水平有明显进步，在江西中烟工业有限责任公司多届举行的烟机技能比武中，都取得较好的成绩。

　　近年来，该厂卷包车间乙班在班组建设中，一是注意加强对职工的学习与培训，提高业务技能。为了能使班组员工成为多岗位操作的技术能手，班组根据生产任务的需要，经常组织员工进行轮岗，让班组员工学会和掌握多种操作技能，通过轮岗制，营造出一种浓郁的钻技术、学本领的良好氛围，让员工在工作中不断地接触新东西，学习新技术，消除了员工在一个岗位上，由于工作时间长而产生的枯燥无味的感觉，同时这种基础的多技能培训活动的开展，不但提高了自身的竞争实力，还能快速响应突发事件的发生。二是加强班组间的横向沟通与交流，注重学习借鉴他人的亮点，取长补短，共同进步，有效地缩短了探索班组建设工作的时间，提高了班组工作质量。

　　突出班组文化建设，提升凝聚力和向心力

　　为了更好地开展生产，充分调动职工的生产积极性和主动性，班组开展了丰富多彩的活动，并积极参加厂部组织的其它各项活动。这样，既丰富职工的业余生活，拓展职工的视野，寓乐于教，又激励职工以更加饱满的热情进行安全生产，增强职工的凝聚力和向心力。比如，适时组织技术比武，开展争创“红旗机台”等一系列活动，从设备有效作业率、产品质量、材料消耗、安全生产、现场管理、劳动纪律和工作执行力共7个项目对机台进行考核，在职工中形成了一股比工作质量、比劳动效果、比奉献精神的良好风气，达到了降低成本消耗，提升产品质量、强化执行力、实现创新突破的目标，促进了班组管理、效益再上一个新台阶。

　　同时，根据TnPM管理的需求，班组成立了TnPM管理体系改善小组。班组每日组织班委成员及机长进行6S、TnPM日巡检，发现不足，及时进行通报、整改并做好相关记录，以此确保生产现场的整洁和设备有效作业率的提高。改善小组主要针对机组的现状、存在的不足进行了全面的清理，重点改善了污染源、清扫困难源、故障源等，以及仪器仪表的可视化、气路线路的整改等取得了比较好的效果，改善活动得到了领导的高度表扬。

　　创建和谐之家　提升员工归属感

　　班组是企业的细胞，在班组建设中，该厂卷包车间乙班通过积极开展业余活动，丰富班组员工业余生活，增强团队凝聚力，营造和谐氛围。一是在班组内搭建相互沟通平台。不管是什么时候，什么地方都有员工说事的地方，能找到与之沟通的对象，除了面对面交流方式外，对于一些不便当面提出的问题，还可以通过纸条传递或是张贴在班组管理看板的相应栏目内，通过民主管理制度，有效地解开了员工的思想疙瘩，让员工时刻保持心情舒畅，愉快工作；二是在班组内创建和谐，凝聚力量。团结就是力量，生活在这片红土地上的班组员工，秉承了互相团结，互相帮助这一优良传统，并把这种精神带到了平时的工作中去，为了让后进赶上先进，大家共同进步，班组内充分发挥生产骨干和积极分子、技术水平相对较高的员工的传、帮、带作用，让他们主动承担起传帮带的额外任务，手把手帮助、教导，使后进人员与新进的员工在较短时间内得到转变，掌握要领，形成一人带一人，人人齐上阵的良好氛围。

　　工作之余，组织班组成员经常开展一些积极向上，喜闻乐见的文体活动。如郊游、野炊、登山、趣味活动、看望和帮助困难职工等。感恩月期间，班组组织了“师徒情”献鲜花活动、共筑“感恩墙”活动，看望和帮助困难职工等等，无不体现出班组大家庭的温暖，使班组成为了一个温馨家园，为各项工作的开展奠定了良好的基础。