烟草在线—吸烟有害健康！

生产操作安全行为。按照6S现场管理标准，对各工作场所的物件进行整理，对生产工作所需材料进行分类堆放，规范作业环境，净化生产现场。员工在明亮清洁

易地技改为契机，初步搭建了OA、ERP、MES和底层工控四层技术架构，使公司信息化建设驶上快车道。　　在现场管理方面，公司系统推进了7S管理，

车间”创建活动；搭建了质量管理体系、标准化体系、财务管理体系等10大综合管理体系平台；引进了六西格玛、TnPM、6S现场管理、卓越绩效管理等先进管理理念和管理方法

2013-2014烤季生产正式拉开序幕。” 　　——【云南省烟叶公司2013-2014烤季正式开烤】　　2013年9月9日上午，云南省烟草烟叶公司生产车间内现场管理井然有序，操作工

现场管理。开展六源清理，配合做好TPM管理体系推进工作。　　烟草企业要狠抓质量工作。要深刻认识到质量是生命，从制度支撑、过程管控、持续改进等方面入手，全面

，管理水平低下，就从技术改造、引进设备、开展QC攻关活动入手，从抓基层班组建设、环境建设、现场管理、环节干部竞争上岗入手，通过争取资金，引进

现场管理，看谁的办公区域亮丽整洁；二比服务态度，看谁的言行举止合规得体；三比协作效率，看谁上下内外沟通顺畅有效；四比

，推行“6S”现场管理，不断提升质量、现场、监督管理水平，保障了河田烟叶收购站的规范高效运行。　　这是龙岩烟草持续强化基层建设，不断加强基础

”这根弦，上标准岗，干安全活，加强现场管理和自主保安，杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违”现象，确保实现无违章、无隐患

企业管理的软实力，也得到了国家局的认可。2011年3月，国家确定成立8个专题组，推进“卷烟上水平”，并决定由乌兰浩特卷烟厂作为现场管理专题推进活动

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