烟草在线—吸烟有害健康！

，对全年的货源及销售计划进行科学、合理地分解，确保月度销量计划符合季节性特征，力争做到不脱销、不断档、不积压。在适度均衡供应方面，一要做到货源投放量

分公司摸索建立了一套客户真实需求、存销比、客户成长指数的推算分析体系。全面推行了以客户真实需求为基准数，综合考虑市场变化、存销比、成长指数等相关因素，与客户协商月度卷烟订单的经营

，测算零售客户的日常监管值：　　1、X=零售户某月度卷烟购进量/某月度所有零售户平均购进量（其中，当X<1时，默认

）考评机制，按照绩效管理的方法，建立健全各项评价标准。2015年上半年，评选奖励月度质量控制标杆班组10个、质量控制标兵8人、效率标杆36人、　节约

市场需求以及合作生产的需要，以工商存销比为依据，结合月度需求预测、企业产销实际下达生产码段，这一规定要求工业企业要密切关注工商库存以及商业销售情况

系数变化，研究紧俏卷烟及其他规格的月度及周货源供应量的大小，确定出紧俏卷烟与其他卷烟之间相关系数的合理区间，保持各品牌货源投放的均衡性，最终实现

业绩指标为纲，做到任务明确，心中有数。二是要抓过程管理。要对重点工作任务分年度、季度和月度进行重点安排部署，实行月度中心工作制度和季度分析制度，

”合作氛围。以卷烟购进遵循市场动销，月度合同遵循半年协议，年度规划遵循需求预测来确保工商货源协同一致；其次是推进工商网上配货。网上配货“订单驱动、滚动配货、实时

组织和投放的周期，本辖区的市场评估应该按照年、月、周来进行即可理解为年度需求预测、月度需求预测和营销策略周调整，在开展年度、月度需求预测的同时，应及时了解周边

了绩效管理办法、员工年度综合考核评价实施办法、员工半年度绩效考核管理办法、员工月度绩效考评办法等，从实施的具体情况来看，取得了一定的成绩，有效地促进了绩效管理工作

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