烟草在线—吸烟有害健康！

支部、部门要提高认识，把开展企业文化建设作为提高企业核心竞争力的长期发展战略来抓。要高度重视，把企业文化建设作为振兴企业的重要支撑。各单位要按照企业文化建设总体

月成立了烟田建设办公室，负责项目的规划指导、管理等工作。2006年9月，烟田建设办公室由临时机构改为常设机构，并将烟水配套工程作为“一号工程”重中之重来抓

、稳定，呈现出勃勃的生机与活力。　　基石----上下同心　制度保障有力　　多年来，红塔集团楚雄卷烟厂党政领导班子始终把职工队伍建设当作一件关乎企业兴衰存亡的大事来抓

，我们始终以“推进管理，推动科技进步”为目标，把创新工作列为一项系统的重点工作来抓，制定了《创新工作管理办法》，进一步加强对创新工作的管理

、较快发展，有着重要的意义。烟草行业基层企业要坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，制定企业文化建设规划和年度工作实施方案，并把企业文化建设工作纳入

公司要求，结合企业实际，淮阴卷烟厂确立把“制度形成体系，流程形成闭环，运行符合实际”作为淮阴卷烟厂试点工作的特色来抓。　　1、制度形成

学习型组织建设活动作为一项重要工作，摆在突出位置，把加强学习作为加强党员干部职工思想建设、作风建设和企业党建的一项基础性工作来抓。要成立学习型组织创建工作领导小组和各职能机构

、规范致久远，要始终把队伍建设作为专卖内管工作的根本来抓：一是成立机构，充实力量，配备具有较强业务素质的专职工作人员，保证专卖内

把严格规范作为中国烟草的重要目标任务来抓，把规范工作摆上了更高的位置，提到了更高的层次。积极推进规范建设，切实做到严格规范，具有十分重要

，把抗旱救灾工作作为当前的中心任务来抓，全力以赴做好抗旱救灾工作。　　一是抓抗旱保落实。多次召开抗旱保生产会议，进一步细化各项抗旱措施，号召全体党员

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