烟草在线—吸烟有害健康！

作标准，并负责监督考核。考核结果直接与内管人员的工资薪酬、晋级晋档、职务晋升、评先评优等挂钩，同时加强监管失职责任追究，使监管人员有责任、有压力。　　加强

（分公司）每年度与党员干部职工签定《廉政责任书》，对违反规定的，实行“一票否决制”，取消个人和单位的评先评优资格。另外，

，引导员工逐级提升技能等级；他们建立科学有效的考核激励机制，将考核结果全面应用于薪酬分配、岗位调整、评先评优、培训学习等方面，调动基层的积极性

测评出来，将考评结果作为线路调整、岗位轮换、职务晋升及年度评先评优的重要依据。从根本上利用好“鲶鱼效应”，促进人员自我提升，促进团队自我成长。　　总是

非烟流出较少的单位或者非烟流出数量连续减少的单位，则予以表彰和作为评先评优的条件。　　八、打造专业化队伍　　积极探索和开拓内管岗位的职业化和专业化之路，积极推进内管队伍

建议，在其年度评先评优方面取消优先考虑资格；对分级收购期间表现良好的相关人员则予以应有的表彰奖励。　　3.5　完善烟叶分级专业化设施设备　　尽快确立初烤烟叶分级场所

一定的奖励，并将QC成果作为员工评先评优和职务、职称晋升的条件之一，形成一种激励机制，激发员工参加QC活动的积极性。QC小组的力量源泉就在于广大员工的共同参与

，坚决从严处理，进一步健全员工违法违纪行为处置机制，对当事人所在部门进行通报，责令限期整改，并取消该部门及个人当年目标责任考核评先评优

;严格明确岗位职责，高度重视目标考核，将考核结果与工资报酬、职务晋升、职称评定、评先评优等挂钩，不断实现管理前移、过程控制，从而调动基层烟站人员

;合同续签的问题，工资待遇的问题，工作解聘补助的问题等等；三是内部机制还不够健全完善，干部晋升，工资晋档，评先评优

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