烟草在线—吸烟有害健康！

提升企业各项基础管理工作，持续推进“七匹狼”上水平。一是深入开展行业“管理创一流”活动为载体，有条件的公司都要导入“卓越绩效管理模式”，全面强化过程管理

强调今年重点工作时，夏开元表示：要把管理创一流活动作为一个集成的平台推进，继续围绕“五化”尤其是信息化抓好这个重点；落实形成改进机制，

　　烟草在线湖北消息　　围绕贯彻落实行业卷烟工业企业“管理创一流”的目标，湖北中烟工业有限责任公司以管理创新课题为载体，以项目为纽带，营造创新氛围

，为经营管理提供安全稳定有序的良好环境。　　这五项举措，为城区局（营销部）深入开展“管理创一流”活动，全面提升管理上新水平

，推动专卖管理工作大提升。三要重基础，促发展，优体系，强化管理创一流。四要明思想，强素质，严监督，提升文化

，实现企业管理升级。　　其次，区局（公司）要求在工作中把握住总体要求、主要目标，落实好阶段目标。　　在精益管理中持续推进“管理创一流

和完善行业内管的长效机制，必须突出强调企业管理和使用人才。保障“企业管理创一流”、“创建优秀基层单位”、“质量管理体系贯标”等活动取得实效，也要加强管理，梳理

，继续耐住寂寞，沉下心来狠抓基础管理、激发基层活力、提升基层队伍，紧紧围绕落实行业“管理创一流”活动的要求，努力在企业管理水平取得不断进步与提升。　　在

平台，鼓励创新，宽容失败，广泛开展“管理创一流”活动和管理创新活动，不断增强职工队伍自主创新活力，求新求变，群策群力

，我们在推进“企业管理创一流之基础管理创一流”活动时该如何着手“6S”现场管理呢？笔者认为可以从以下三个方面入手。　　一、做好宣传，注入意识　　“6S”管理对于

烟业智汇