烟草在线湖北消息　　围绕贯彻落实行业卷烟工业企业“管理创一流”的目标，湖北中烟工业有限责任公司以管理创新课题为载体，以项目为纽带，营造创新氛围，创新工作方式，完善管理机制，系统地推进管理创新课题研究，努力为企业持续实施管理创新提供参考借鉴，取得了较好成效。

　　一是营造管理创新氛围，形成管理创新文化。采取“请进来，送出去”相结合的方式，强化员工培训教育，增强全员学管理、用管理、严管理的自觉性；积极营造“激励创新、宽容失败”的氛围，引导全员树立“创新为我，我要创新”的意识，鼓励员工“事事创新，时时创新”，建立自上而下的全面、全方位、全员创新体制；号召各级管理骨干紧密联系企业实际，立足岗位职责，主动发掘管理创新点，力求做到在实践中感悟管理创意，将管理新知应用到实践中去，产生出一批高质量、有价值的管理思路和做法。

　　二是创新工作方式，推进课题工作开展。以企业管理服务平台为依托，建立专业化课题研究项目小组，紧紧围绕行业“1+5”工作部署和企业做强“黄鹤楼”品牌的中心工作，确立了包含战略管理、精益生产、目标管理、体系信息化等在内13个管理创新研究课题。研究课题按照专业类别，筛选出相关人员组成课题项目组，确定项目负责人，明确责任，明确进度，明确要求，定期总结汇报阶段性成果，有力地确保了相关管理创新课题研究严格按预订计划顺利展开。

　　三是完善管理创新工作机制，加大成果转化力度。进一步完善了公司管理创新项目管理办法，加大创新课题的沟通交流频度和监督考核力度，季度组织管理创新项目检查和交流，年末组织成果征集和评审，并对优秀成果和个人进行表彰奖励。对推广效果较好、实用性强的创新项目，予以大力宣传和推广，努力将管理创新成果顺利地转化成现实生产力，转化成推动企业持续、规范、平安发展的强大动力。