烟草在线福建中烟消息　　为贯彻落实行业企业管理工作会议精神及行业“1+5”的总体部署，认真总结2011年企业管理工作情况，交流企业管理工作中好的做法和经验，研究部署2012年公司企业管理工作任务，3月28日，福建中烟工业有限责任公司召开了2012年企业管理工作会。公司负责人李跃民出席会议并作重要讲话。

　　会议传达学习了全国烟草行业企业管理现场会议精神；通报分析了2011年生产经营目标完成情况；明确了2012年福建中烟生产经营方针目标、对标工作思路、企管工作计划和争创“一流管理”工作方案。龙岩、厦门烟草工业公司还分别向大会汇报了2011年企管工作情况和2012年企管工作计划。

　　李跃民充分肯定了2011年企业管理工作。他指出，在过去的一年中，各单位、各部门在强化企业管理方面做了很大努力，取得较好成效，主要体现在四个方面，一是将流程管理的理念、方法和手段融合在管理体系建设中，开展四大中心核心业务流程优化项目，推动企业管理体系持续改进。二是目标管理发挥引领作用，为企业战略的落地实施提供保障。三是持续开展对标管理，取得明显成效。四是子公司创优活动有序开展，承担的国家局专题项目完成预期成果。

　　李跃民强调，企业管理是当前持续推进“七匹狼”上水平重要保障，必须坚持系统思维、过程管理方法，全面提升企业各项基础管理工作，持续推进“七匹狼”上水平。一是深入开展行业“管理创一流”活动为载体，有条件的公司都要导入“卓越绩效管理模式”，全面强化过程管理，实现从结果导向到关注过程的管理思维转变，促进企业管理由职能管理向流程管理转变。二是强化目标引领作用，通过年度目标实现支撑福建中烟发展战略。三是持续创新改进机制，发挥管理评审对体系的持续改进作用和内部审核的积极作用，建立起简捷、高效、顺畅的管理体制和运行机制，增强企业核心竞争力。

　　机关各部门（中心）负责人；各直属企业分管领导及企业管理部门负责人参加了会议。