烟草在线崇左消息　　为进一步夯实基础管理，认真贯彻落实市局（公司）“规范•效益•管理转型年”要求。近日，广西崇左市城区烟草专卖局（营销部）召开2012管理研讨会，对2012年各项管理工作思路进行了交流和研讨。

　　研讨会上，各管理人员畅所欲言，并结合各自的工作提出一些新思路新想法，纷纷为2012年各项管理工作实现上水平献计献策。

　　根据研讨会的内容及讨论的结果，城区局（营销部）负责人就2012年管理工作提出以下五点举措：一是加强预算管理工作。要进一步完善预算定额管理办法，按照核定的定额合理、有序安排好各项预算经费的使用，提高费用预算的执行率。二是完善绩效考核管理，发挥考核导向作用。进一步完善日常考核和综合考核体系，实现考核的多层面、全过程、全覆盖。完善绩效考核办法，做到对标指标、质量体系目标、绩效考核指标“三标一休”，建立以关键绩效指标（KPI）为核心的工作业绩和一般绩效指标考核体系。三是稳步推进质量体系建设工作和对标工作。围绕“一流体系”工作要求，以促进体系与日常管理基础实际融合为基础，全面理顺工作流程。按照市局（公司）对标指标要求，认真研究指标改进关键因素，持续拉升标杆，提升指标水平。确立“打造成崇烟服务品牌”这一对标项目，探索服务提升之路。四是加强项目工程管理工作。认真做好江南路办公场所装修的立项和规划，为员工创造整洁、干净、舒适、符合企业文化、体现时代感的办公场所。抓紧新驮卢专卖管理土地项目协调，确保管理所用地的落实。五是高度重视安全和维护稳定工作。落实安全和维稳责任制，切实抓好隐患的查摆和整改，为经营管理提供安全稳定有序的良好环境。

　　这五项举措，为城区局（营销部）深入开展“管理创一流”活动，全面提升管理上新水平，指明了工作的方向和目标。