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了浮躁的心态，能更好地将精力投入到工作中去。” 　　蓬生麻中，不扶自直。按照“八项规定”和车辆管理要求，上高县局进一步加强了费用预算管理，坚决执行

是以客户分类办法为依据，根据相应兑换标准，进行客户定量的提升。各单位可以根据区域内客户当期积分累计情况，结合年度业务宣传费用预算情况，草拟当期零售

有关规定，加强费用预算管理，严格制定标准，建立规范管理长效机制，切实控制经费支出。　　要坚守底线，严格自律。底线就是红线、高压线

、费用预算和盘托出，向全体员工公示，让员工代表参与，倾听基层员工的合理化建议，公开资金的使用方向，通过政务公开，

好每年的招待费用开支，降低每年的招待费预算费用标准就够了。要借助预算管理软件等手段，重点加强对业务招待费、车辆费、等重点费用的预算定额控制，提高成本费用

;执行中央以及国家局有关规定，加强费用预算管理，严格制定标准，切实控制经费支出，反对铺张浪费（办公室及财务部牵头）

，根据本部门的下年度工作计划及上年度预算执行情况，综合历史数据资料提出本部门的各项费用预算，编制《部门预算编制说明》，在规定时间内报预算管理归口

明确、总体思路不够清晰、方案策划不够详实、活动保障不够有力、战略和战术不够系统或明确、客户分类不够规范和细化、渠道选择不够合理、效果评估不够深刻、费用预算和应急措施缺失等问题。这些问题的存在

;挖潜掘能，全面推行费用预算管理，效率效能指标不断攀升。2012年前三个季度，全局（公司）11项效率指标全部好于行业平均水平

相对来说是次要的。在这两个目标的指引下，加多宝提高了市场费用预算，加强了各类广告宣传的投放。　　加多宝有超强的品牌执行力。　　在品牌知名度方面。产品逐步去王老吉

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