烟草在线—吸烟有害健康！

，全面带动整个“群雁”。　　思路既定，实施方案快速推出。于是，一个以培养急需人才为突破口的《卷接包车间一岗多能培人才培训方案》应运而生。卷接包车间对照人才培养标准

的学习机会，并根据自身的实际情况健全培训机构和内训师队伍，制定总体培训方案和培训实施计划、培训方针和流程、培训效果评估和监督分析、培训费用管理等。　　开展培训需求调研

”的中国烟草发展目标，创新思维，创优措施，努力打造特色服务品牌。　　一是教育培训精细化。制定切实可行的教育培训方案，明确培训的对象、内容和时间

开展技术培训。为保证培训效果，他们制定了《烟叶标准化生产培训方案》，对培训时间、培训内容、培训次数提出了明确的要求。截至2011年底，南雄市局（

。营销人员参加其他内容培训，不计入客户经理年度参加培训时间。　　内容管理。客服中心组织的营销人员岗位培训内容，按照公司员工培训计划实施，具体培训项目、培训方案

。针对不同层次的客户，制定不同的培训方案，分层推进，满足不同需求。在传授零售客户推销技巧、商品的陈列展示，品牌卷烟吸味、焦油量等知识的基础上

明确了中层管理人员培训思路，并出台中层管理人员培训方案，努力用三年的时间，借助校企合作平台，为中层管理人员、后备干部等量身打造管理、市场营销、专卖

如期完成任务。以质量体系为抓手，基础管理不断完善，狠抓鉴定过程及结果的质量管理：一是周密制定培训方案，加强落实推进，创新并结合多种培训

　　从省市局年初制定的培训计划来看，培训已建立起长效机制。就我们县分公司而言，从实际出发，每年制定了针对员工及烟农的相关培训方案和培训计划。但是由于种种原因

。认真组织开展好领导干部点评活动，积极争创“四好”领导班子和“五好”基层党组织。二是切实加强员工的教育培训。制定切实可行的教育培训方案，明确培训的对象、内容和时间

烟业智汇