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  • “辣味”过后需整改

    :我们现在在打假的投入上确实有问题,一面要打假,一面还要控制费用,有些举报费也不能及时到位。这些都会在一定程度上影响打假工作的开展。其实,
  • 安全第一

    。它还有助于在工厂收集美国食品及药物管理局的烟草产品中心所开展的烟草分析需要的信息。此外,该公司的分析团队与总部在巴西的美洲地区产品中心合作。这个工作组评估了测量世界卫生组织的《烟草控制框架
  • 皖南一叶焦甜香

    竞争能力,处理好控制总量与优化布局、平稳发展、提高质量、烟农收益“四个关系”,现代烟草农业合作社建设等工作提出了意见。   小烟卷儿:这次在宣城召开全国烟叶
  • 雨季防水要未雨绸缪

    ,对于卷烟等容易受潮的商品,根据需要控制库存的同时,还要把这些货物放置在远离窗口等空气流通干燥的地方,并在烟箱中放一些可以吸潮的废旧报纸。这样一来
  • 责任——坚持守护的理由

    的心情似乎不是特别好,“烟草公司天天在这里控制某高档品牌的供应量,我就不懂了,这么好卖的烟,凭什么不多点给我们,靠烟草卖点烟吃饭
  • 浙江烟草:用好改革转型的“金钥匙”

    深入落实中央八项规定和25条实施细则为抓手,强化预算执行过程控制,切实加大重点费用管理制度执行力度,积极发挥好预算管理的“硬约束”。   在此基础上
  • 新型城镇卷烟市场:值得关注的新天地

    如是,行业亦然。多年来,行业实现了持续健康发展,但也面临着“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”等四大难题,而“烟草控制
  • 向小米学“饥饿营销”

    的购买经历,这个具有智能家居控制中心和家庭存储服务器的数码产品,从概念出现之初,就打动了我,从不能购买到特殊通道购买,再到提前预约排队
  • 云南中烟昆明卷烟厂奋力打造行业标志性卷烟工厂(图)

    个、三级流程15个。昆明卷烟厂的管理模式逐步由传统职能管理向流程管理转变,形成了“人人有职责、处处有标准、事事有规范、时时有控制、件件有落实、环环有考核”的工作机制。   围绕数字化卷烟
  • “焦甜香”标准的“皖南定制”

    小范围控制,不便成规模。但从另一角度讲,不具备规模便无所谓品牌,而规模化之后,确保均质化又是一个难题。   所以,在规模化的基础上