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;最大化地降低在品牌整合置换过程中原有被整合的品牌的目标消费人群的流失率，让现在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市场份额。这种“贴牌式”品牌整合最大的效用在于能够直接做大主导品牌整合

降低在品牌整合置换过程中原有被整合的品牌的目标消费人群的流失率，让现在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市场份额。这种“贴牌式”品牌整合最大的效用在于能够直接做大主导品牌整合

重点品牌占据着大部分市场份额，影响着行业经济运行质量与效益，如果缺失了重点品牌培育，这些重点品牌会逐渐落伍，进而被市场淘汰出局，

的流失率，让现在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市场份额。这种“贴牌式”品牌整合最大的效用在于能够直接做大主导品牌整合一方的市场规模，让主导品牌整合一方在规模实现“量”的超常规

）营销效果评估　　1、评估内容包括：　　（1）品牌培育措施的效果；　　（2）市场份额、知晓率、知名度、上

”式的架构，有走量型品牌或产品，以抢占市场份额为主要任务；有利润型品牌或产品，以赢取市场利润为主要任务；有形象型品牌或产品

技术创新，让“钻石”品牌赢得消费者的喜爱，赢得卷烟市场的高度关注，从而拥有可观的市场份额，那如何才能做大“钻石”品牌呢？　　第一

国际市场，并取得了小小的成绩，这为烟草企业发展指明了方向。像“中华”、“红塔山”、“中南海”等卷烟品牌，积极开拓国际市场，并有了一定市场份额

代表产品的年销量规模合计接近200万箱，是零售价20多元/包价位段年销量规模最大的3大代表产品，在该价位段所拥有的市场份额占有率接近55%，这无疑集中反映出以

;“中南海”如果能够加大对混合型细支烟产品的培育力度，那将会是国内细支烟市场份额占有率最高的“领军品牌”——“娇子”的强有力竞争者，并将与“娇子”的细支型产品产品形成非常明显

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