烟草在线—吸烟有害健康！

烟草专卖局（分公司）在烟田布局优化、烟基设施配套和烟田动态管理上下功夫，牢牢守住了烟田“基本盘”，进一步稳固了烟叶发展、烟农增收的根基。诸城市烟草专卖

是稳烟区、稳烟田、稳烟农、稳收益的重要保障。近年来，诸城市烟草专卖局（分公司）在烟田布局优化、烟基设施配套和烟田动态管理上下功夫，牢牢守住烟叶

客户刘元法忘不了，自己的电脑坏了，是陈海滨“第一时间”帮他维修好；零售客户李红忘不了，终端提升时，是陈海滨帮助设计店内布局、优化商品

%，工业订单有效保障了市场规模逐年增加。稳步推进布局优化。把优布局作为提质量、稳订单的重要举措。积极推动烟叶计划资源向核心烟区、重点烟区转移，重点推进3万担县、万担乡、千亩村建设

精准施策。将市场信息采集与货源组织进行有效结合，通过精准施策，为保持卷烟市场良好状态保驾护航，持续提升客户盈利水平。构建布局优化、畅通有序的流通渠道。以服务资源

络布局规划，统筹考虑区域、工商物流资源的整合优化和共享共用，统一谋划物流产能总体布局，构建统一大物流体系。进行资源整合及布局优化，重点打造1个

烟农放心种烟。探索建立烟叶全链条保险机制，着力破解“谁来种烟”难题。稳定卷烟零售客户。依法依规推进行政许可，保持零售客户规模稳定、布局优化。加强对零售客户的经营指导

;坚持“政府主导、农民主体、村社带动、行业推动”，结合烟区布局优化和高标准基本烟田建设，强化基础设施配套建设，推进“烟叶+非烟作物”“双合同、双订单

，大品牌、大品规与区域性品牌并存的格局，部分品规弱、小、散的问题，还有继续优化整体的空间，也有持续提高品牌集中度的必要。站在优化生产力布局、优化

，大品牌、大品规与区域性品牌并存的格局，部分品规弱、小、散的问题，还有继续优化整体的空间，也有持续提高品牌集中度的必要。站在优化生产力布局、优化

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