烟草在线—吸烟有害健康！

管理与部门具体业务的融合，责任到岗位、梳理到流程、整改到节点，对内审涉及的相关项目（标准条款）中的具体内容进行了全面自查。经过自查，

了一个合并模板。　　　　建立优良的人才储备和管理架构。人才和管理的积累沉淀是烟草企业合并的关键因素。从后续业务融合角度看，只有人才和管理的有效配合才能真正地确保协同效应的产生和价值

；要加强集成整合，做到资源共享。注重与业务融合，全面推进应用建设。　　三是要把握一个“融”字，注重增强信息化工作的系统性。要全面融合，

注重社会责任与可持续发展。面对新形势、新任务、新要求，烟草企业积极探索与实践，形成了具有行业特色的高质量发展模式。（一）党建与业务融合

”联动模式，是涪陵卷烟厂为开展项目创新、科技攻关等工作采取的党建业务融合发展新路径。在具体实践中，工厂根据生产流程和岗位特点，将不同岗位划分为若干个区域

;物流配送中心突出主业主责，聚焦八类主体，扎实推进党建与业务融合工作，擦亮了岳烟物流党建名片。坚持党建带业务，坚持党员带群众，坚持

收录…… 这些成绩的背后，是张滔对数字技术的探索和创新，是他对烟草业务的融合和服务，是他对信息化建设的贡献和担当。2004年至今的19年，是湖南

，推进设备管理水平全面提升，为高质量发展再添基石。人才培养，打造党建业务融合的支撑千秋基业，人才为本。近年来，济南卷烟厂推动党建与业务融合

场景。将数字化技术升级与创新实践相结合、与基层探索相结合，探索技术融合、业务融合、数据融合、队伍赋能的有效模式，重构业务，重塑运营，重建组织。园区

场景。将数字化技术升级与创新实践相结合、与基层探索相结合，探索技术融合、业务融合、数据融合、队伍赋能的有效模式，重构业务，重塑运营，重建组织。园区

烟业智汇