烟草在线昆明消息　　7月以来，云南昆明市局（公司）组织开展了2015年质量管理体系内审工作。本次内审结合市局（公司）精益改善实际，紧紧围绕国家局倡导的开展“精益十佳”创建活动实施方案要求，按照“目标引领、体系支撑、精益改善”的原则，重点关注烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、物流管理等管理体系核心业务环节运行的有效性和符合性，开展了为期三个阶段管理体系内部审核工作：

　　第一阶段：组织各部门（单位）开展质量管理体系与精益管理建设内审自查，对各单位（部门）质量目标完成情况、文件落实情况进行自检自查，通过改善课题、推行7S现场管理，深入推进精益管理与部门具体业务的融合，责任到岗位、梳理到流程、整改到节点，对内审涉及的相关项目（标准条款）中的具体内容进行了全面自查。经过自查，形成部门（单位）检查记录，覆盖部门及岗位职能职责、体系运行、7S现场管理三大核心内容，针对自查发现的问题，相关责任部门（单位）对照内审工作要求，主动作为、积极整改，形成了良好的精益改善氛围。　

　　第二阶段：组织各部门（单位）开展质量管理体系与精益管理现场审核工作，按照P、D、C/D的审核思路，审核质量管理体系运行的有效性和符合性，并从四个方面（客户/市场导向方面；目标、质量、效益、成本提升方面；“自働化”方面；JIT方面）检查体系文件是否符合精益管理的有关要求，结合体系内审结果提出精益改善建议和纠正和预防处理措施，实现了质量管理体系内审与精益管理改善的有机结合。

　　第三阶段：组织开展市局（公司）管理评审，依据内审结论和顾客满意度、相关方要求等输入内容，以确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。评审包括评价改进的机会和变更的需要，包括精益质量方针和精益质量目标、质量方针实施情况及评价、质量方针和目标与当前顾客需求的相关性评价，最后根据内部质量体系审核结果与精益质量目标确定纠正、预防和改进措施的结果。

　　昆明市局（公司）以质量管理体系内部审核工作为抓手，突出目标引领，注重问题导向，将精益管理理念深入质量管理体系建设，形成了以精益目标为引领、以精益管理体系为支持、以精益改善项目效果提升为导向，将精益管理与质量管理、对标管理、目标管理、7S现场管理等方法相结合的精益管理体系建设模式。