摘要：本文旨在探讨在中国式现代化背景下，烟草企业如何以“四个注重”为核心策略，即注重优化考核、注重目标引领、注重精准发力、注重创新管理，推动企业实现高质量发展。通过深入分析其多维施策的实践经验，本文阐述了这些策略在促进党建业务深度融合、提升机关部门职能效能、激发基层单位活力及增强系统精益管理水平方面的具体成效，并对烟草企业高质量发展提出了相关建议。

关键词：烟草企业；高质量发展；现代化建设；路径

当前，烟草企业正处于转型升级的关键时期，面对国内外市场环境的复杂变化及消费者对健康生活的日益重视，实现高质量发展成为行业共识。

一、烟草企业高质量发展现状

中国式现代化要求烟草企业在保障国家财政收入的同时，更加注重社会责任与可持续发展。面对新形势、新任务、新要求，烟草企业积极探索与实践，形成了具有行业特色的高质量发展模式。

（一）党建与业务融合，构建高质量发展的政治基石。烟草企业积极响应中国式现代化的号召，将党建工作与业务发展深度融合，发挥考核指挥棒作用，更加突出党建引领，确保党建工作与业务工作同部署、同落实、同推进、同考核，为企业的高质量发展提供了坚强的政治保障和组织保障。通过将党中央决策部署融入企业发展战略，烟草企业能够更好地把握发展方向，凝聚全体员工的力量，共同推动企业高质量发展。

（二）目标引领下的管理创新，构建高质量发展的行动指南。烟草企业主动对标行业先进标准，引入质量管理体系、精益管理、标准化建设等先进理念，梳理并制定符合自身特点的质量目标，量身定制年度目标。通过目标的科学设定，明确了烟草企业的发展方向和工作重点，充分发挥了目标责任的导向作用，构建起一套高质量的目标管理体系，确保了企业年度工作的有序开展和高效执行。

（三）精准发力激发基层活力，构建高质量发展的动力源泉。烟草企业聚焦基层单位的考核管理和业务执行，强化对下级单位的业务指导和支持，充分激发县级局的主体作用，通过有效的过程管控与二次分配，增强了基层单位的责任感和主动性，提升了基层员工的工作热情和创新能力，为烟草企业的高质量发展注入了源源不断的活力。

（四）创新管理提升精益水平，构建高质量发展的技术支撑。烟草企业以科技创新为驱动，持续强化内部审计质量和企业管理理论，运用现代信息技术平台，建立管理体系专栏，汇集各部门信息，促进管理诊断与业务流程的深度融合。通过数据量化方法优化流程，烟草企业实现了精益管理的升级，提高了运营效率和响应速度，为创新驱动高质量发展提供了坚实的技术支撑。

二、烟草企业高质量发展存在的问题

在烟草企业追求高质量发展的道路上，依然存在需要解决的问题，这些问题相互交织，共同构成了烟草企业高质量发展道路上的障碍，需要烟草企业从战略高度出发，采取综合措施加以应对。

一是考核体系的有效性与公正性需要进一步提高。有的烟草企业现行的考核体系虽然经过了不断发展取得了一定成效，但在实际操作层面，有的考核指标的设定过于抽象，缺乏具体、量化的评价标准，导致考核结果无法全面、准确地反映工作成效，进而影响了考核的公正性和激励作用发挥。

二是目标设定与执行的精准性需要进一步提高。有的烟草企业部分发展目标设定过于宏观，缺乏明确的实施步骤和量化指标，导致在执行过程中目标导向不强，影响了工作效率和目标达成的质量。此外，目标设定与企业实际情况的契合度不高，也可能导致资源错配和战略偏离。

三是基层活力与创新潜能的激发需要进一步加强。基层单位作为烟草企业的神经末梢，其员工的积极性和创造力直接影响着企业的整体效能。然而，现实中基层单位被动执行和创新动力不足等问题依然存在，并已然成为制约烟草企业高质量发展的瓶颈。

四是创新管理与数字化转型的滞后性需要进一步解决。在科技创新和管理创新方面，有的烟草企业存在思维固化、科技投入不足的问题。尤其是在数字化转型方面，烟草企业对大数据、云计算、人工智能等前沿技术的应用普遍还处于起步阶段，这限制了烟草企业在市场洞察、客户体验、内部管理等方面的优化升级。

五是市场适应性与社会责任的平衡性需要进一步完善。烟草企业不仅需要应对快速变化的市场需求，还要在产品创新、营销策略、品牌形象等方面作出调整，以适应新的消费趋势。同时，全面承担起社会责任，实现可持续发展，也是烟草企业面临的一大挑战，需要烟草企业进行系统性的思考和布局。

三、烟草企业高质量发展的工作措施

一是深化考核体系改革。烟草企业要进一步优化考核体系，细化考核指标，并引入科学合理的评价标准。这将确保考核工作不仅能反映工作实绩，还能有效激发员工的积极性和创造力。同时，还要进一步加强考核结果的应用，与奖惩机制紧密结合，形成正向激励，促进员工与企业共同成长。

二是精准设定与执行目标。根据行业高质量发展目标框架，结合各地区实际情况，制定更加具体、可量化的年度目标体系。坚持目标导向，明确责任分工，并制定详细的实施计划，确保各项工作有序推进。同时，强化目标执行过程中的监督与评估，及时调整优化策略，确保目标顺利实现。

三是强化基层单位建设。烟草企业要加大对基层单位的支持力度，优化资源配置，并强化业务指导与过程管控。建立健全基层员工激励机制，激发员工的主观能动性，鼓励基层创新实践。加强基层单位之间的交流与合作，形成合力，共同推动烟草行业高质量发展。

四是加大创新管理力度。以科技创新为引领，烟草企业将加大研发投入，推动新技术、新方法在烟草生产、销售、管理等方面的应用。加强企业管理理论的学习与实践，引入先进的管理理念和方法，提升企业精益管理水平。依托信息平台，建立完善的管理诊断与职能业务融合机制，持续推动企业管理创新，提高企业核心竞争力。

五是推动数字化转型。要全面接受新事物，将积极拥抱数字化转型，利用大数据、云计算、人工智能等技术，提升企业运营效率和决策质量。通过数字化手段，实现生产过程的智能化、销售渠道的多元化、客户服务的个性化，以及管理模式的现代化。

六是增强风险管理能力。加强风险管理体系建设，建立健全风险评估、监控、预警和应对机制，提高企业对市场变化的适应能力和风险防范能力。通过全面风险管理，确保企业稳健运营，实现可持续发展。

综上所述，面对新时代的发展要求和市场环境的快速变化，烟草企业必须坚持以创新为驱动，以改革为动力，不断优化管理、提升服务、强化责任、确保合规。通过深化考核体系改革、精准设定与执行目标、强化基层单位建设、加大创新管理力度等举措，推动烟草企业向着更加规范、高效、可持续的方向发展。从而为社会创造更大的价值，为消费者带来更优质的产品与服务，为国家经济的繁荣作出积极贡献。