烟草在线—吸烟有害健康！

资源价值评价，完善零售终端评价体系内容，将主营业态、店铺位置、经烟规模、销售结构、门店形象、终端信息设备等作为价值评价的主要指标，适度调整各类资源的分值权重

级平均分和偏离程度，确定95分以上为加盟终端，后续每10分一级划分边界，同时细化管理，得出所有零售终端评价结果。制定标签化服务策略。打造标签化服务

;充分发挥青年力量，深入开展营销数据产品研发活动，围绕精准标签供货、店铺智能管理、零售终端评价、消费数据诊断、零售数采升级、品牌状态管控等内容，打造了22款解决

有序的竞争平台，通过现代卷烟零售终端评价，达到持续改善服务策略、动态调整现代卷烟零售终端，确保零售终端稳定发挥效能。做到优胜劣汰，不断注入

进程、零售方式变革和激烈市场竞争中被淘汰。　　三、实例分析　　根据《黄山市公司2015年现代卷烟零售终端建设实施方案》有针对性的开展“一户一策”短板提升工作。通过比对现代卷烟零售终端评价细则

、精心培育品牌、精细终端服务落实。一是实施终端客户价值测评。通过对现代终端建设现状摸底梳理，进一步明确现代卷烟零售终端评价标准，应用终端价值识别工具，建立终端

，从而使之有流于形式的危险。由此，我们应首先要建立起严格、规范、有效的零售终端评价体系，明确零售终端和公司之间的则、权、利，使零售终端建设真正落到实处

流量等等。体会三，客户评价应该与诚信等级、信用等级紧密结合，烟草行业的特殊性决定了营销与专卖是密不可分的两个核心业务，因此营销对零售终端的评价大多以客户等级来

挪作他用，可持续性发展没有很好得到贯彻。　　近年来，上级烟草部门对零售终端的评价考核导向也越来越注重零售终端整体质量的提升，包括店面形象、卷烟陈列、品牌培育

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