烟草在线—吸烟有害健康！

分配体系，探索建立偏远海岛县新进员工和下派锻炼人员薪酬体系，激发青年员工工作积极性；完善人才数据支撑体系，梳理形成包括行政职务、专业职称、职业技能

干部人事、薪酬体系改革，推动创新型行业建设，着力做大做强“非烟”产业，推进安全创新进程，持续增强发展的动能后劲。四是坚持以“三化”建设

；进一步优化完善收入分配制度，发挥薪酬体系的激励引导作用，不断激发员工学技术、长本领的热情。

，通过项目运作，激活员工积极性，打造标杆，建立科学的薪酬体系，以业绩为导向，收入分配向关键岗位和重点岗位倾斜

终分配方案》、《2012年综合管理奖奖励办法》、《补充医疗保险参保方案》、《2013年薪酬分配方案》、《深化收入分配制度改革的实施方案》、《薪酬体系与工资套改实施办法》、《2013年福利分配方案》、《工资集体

、提升员工能力水平，关键在于建立切实可行的机制。完善的薪酬体系对应员工的职能职责，员工的职能职责对应能力素质要求。机制影响员工能力、员工能力影响企业效益，层层紧扣

；二是开展岗位价值评估，建立更加科学合理的薪酬体系；三是对员工考核评价体系进行修订；四是对人力资源管理制度进行完善；五是开展中层干部与股级干部

;今后的工作提出四点建议：一是进一步健全人力资源管理体系，以岗位管理体系为基础、绩效管理体系为关键、薪酬体系优化为核心、员工职业生涯设计为保证，使人力资源

还需要转变观念，解放思想。　　二是薪酬管理制度结构体系还有不科学之处。　　薪酬体系的设计与发展战略、经营目标还不太吻合，薪酬体系的设计不能与烟草企业发展战略有机结合起来

等基础性制度，持续推进科技管理创新、人才管理创新、薪酬体系创新，完善科研基础设施，强化知识产权和科研数据管理，为科技攻关提供强有力保障。要聚焦人才

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