为持续提升青年队伍核心竞争力，近期，浙江省舟山市烟草专卖局（公司）在巩固提升前期队伍建设成效的基础上，围绕体系、机制、平台等再完善、再创新，进一步打造“青名片”，为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

　　紧贴海岛实际，完善两个体系。立足海岛实际，完善员工收入分配体系，探索建立偏远海岛县新进员工和下派锻炼人员薪酬体系，激发青年员工工作积极性；完善人才数据支撑体系，梳理形成包括行政职务、专业职称、职业技能、工作业绩、特长标签等模块的数据库，为内部服务及领导决策提供人力数据支持。

　　突出有序流动，优化三项机制。优化干部选拔机制，在制度上更加体现基层导向，引导青年员工更加贴近基层、扎根基层；优化常态化跨岗交流机制和上挂下派模式，让青年员工在多岗位锻炼中增长才干，促进人岗相适；优化人才引进机制，探索实施“定向+非定向”招聘模式，实现县级局（分公司）人员进出的有效对接。

　　打通线上线下，搭建成长平台。成立“线上青年吧”，多角度定期展示青年员工风采，挖掘“宝藏”青年，激发青春活力；搭建“线上培训吧”，设立内训师库、培训课件等栏目，共享资源，提升青年员工培训成效。线下，关注新进员工、青年骨干、内训师等，创新载体、传导压力，促进素能提升；开展“随行一日”跟岗体验活动，为青年员工调整职业定位提供支撑。