烟草在线毕节消息　　9月11日，毕节市局（公司）召开创建优秀市州烟草专卖局（公司）活动推进会议，市局（公司）陈文相局长、纪委书记蒙朝先等领导班子成员，各单位主要负责人参与此次会议。

　　会上指出，创优工作的开展一要定准基调、整合资源、创造性地执行。创优工作应当围绕“卷烟上水平”的战略方针，紧扣毕节山区“两烟”经营模式、管理模式，整合各项资源，创造性地执行各项指标达标任务。二要识别目标、创新模式。创优工作应当与“二三五三和行为规范建设”教育实践相结合，开创以“创优达标工作”为目标，以“二三五三和行为规范建设”为路径的特色创建模式。三要着重加强干部职工队伍建设。完善素质教育平台、提升员工能力水平，关键在于建立切实可行的机制。完善的薪酬体系对应员工的职能职责，员工的职能职责对应能力素质要求。机制影响员工能力、员工能力影响企业效益，层层紧扣，打造毕节烟草商业卓越的团队。

　　会上强调，“二三五三和行为规范建设”虽然已成为行业标杆，但更应当注重将理念成果转化为实践行动，要与创优活动有机统一、全面融合，要将“二三五三”落实到责任上、落实到成长上，落实到价值上。“二三五三”落地，行为规范落地，是实现创优达标工作的基础和保障。

　　会议要求，一是制定“二三五三”和“创优工作”的融合方案。将“二三五三”与“创优工作”各环节、各指标对接，环环相扣、明确职责、落实任务。二是以“八大杜鹃六进”为载体，落实“三个始终”，　力争实现“创优达标工作”。“八大杜鹃六进”即成长杜鹃、阳光杜鹃、协同杜鹃、温情杜鹃、价值杜鹃、科技杜鹃、责任杜鹃、印象杜鹃“进班子、进烟区、进终端、进组织、进机关、进岗位。以“八大杜鹃六进”为核心，推动“班子建设上水平”；以“180文化管理”为抓手，推进“文化建设上水平”；以“两个至上”为信念，抓好专卖管理；以“五种意识”为要求，促进企业运营。三是客观分析比对创优指标，着力识别弱项指标。尤其注重加强专业技术队伍的技能鉴定和培训工作，力争实现队伍建设的各项指标达标。