烟草在线—吸烟有害健康！

，昆明卷烟厂滤棒成型车间充分运用工厂职业通道建设契机，围绕设备维修维护标准探索、智能化应用模块研发应用、常态化多能工培养、科技创新项目等实践，持续推进技术技能

;分布在电气、设备、农艺等领域，成为了“顶梁柱”。如何让传统的职业技能鉴定与全新的职业通道岗位评聘双效合一，不断健全人才培育机制，拓宽职业发展通道，

等关键人才培养，通过竞聘上岗，激发队伍活力，构建员工职业通道建设体系。红塔集团员工职业通道框架　　2012年，红塔集团完成一级维修师和三级

;通过竞聘上岗，激发队伍活力，构建员工职业通道建设体系，支撑企业长期持续发展。　　（2）基本原则　　一是战略匹配原则。职业技能

人才激励机制，通过完善创新创效激励机制、拓宽技能人才成长职业通道等举措，进一步激发全员提升技能水平的积极性。人尽其才，才尽其用，用有所成。今年以来

竞争上岗，打通员工“能上能下”的职业通道，着力培养一支高素质、专业化、正能量的队伍，不断增强企业核心竞争力。苦练外功，强化监管提质效2020年

培养，打造“结构合理、持续优化”的人才梯队；推进梯次化职业通道建设，打通管理、技术、技能人才职业发展通道；建立开放式科技人才数据库，

转型，真正发挥青年员工的创新创造潜能，成为善于思考、主动作为的业务骨干。　　二是畅通职业通道，拓宽成长空间。科学实施岗位分类分级，促进员工

，加大片区内纵向、横向交流力度，畅通基层员工职业通道，开展职业技能学习活动，以企业文化激发员工动力，用事业留人、用感情留人。三是要全面落实

；通过构建基于“能力”的培训管理体系，确保培训工作为人才管理、岗位管理、职业通道管理等人力资源管理提供有力支撑。在“热带雨林式”人才生态系统打造下，龙岩烟草工业

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