烟草在线—吸烟有害健康！

的营销服务，从而长久稳定市场价格，永久净化市场环境。四是强素质，严考核，深入推进营销队伍转型。抓服务、抓管理、抓落实，制定相关激励方案

自我问责的行为，适当减轻处罚，鼓励干部职工增强责任意识，不断提升执行能力和执行效果。　　三是完善深度激励机制。制定并实施创先争优激励方案，深化

任务分解情况，切实抓紧、抓好、抓实卷烟销售阶段性目标和年度目标，对销售进度进行日通报、周分析、月考核；制定卷烟销售考核激励方案，用足用活薪酬考核

定量收购实施方案》要求，加大收购现场和仓库管理的检查力度，均衡收购，及时调运。　　制定收购激励方案。在烟叶收购期间联合共青团寻甸县委开展“十佳群众最满意烟叶

“保险锁”。　　三是使激励“劲”。制订《2015年烟叶收购创新创优激励方案》，设置收购目标激励奖、规范管理激励奖、质量管理激励奖和质量目标督查贡献奖等四个奖项，对完成任务

争先进，统筹谋划“一盘棋”。各分管人员利用周例会、月汇报就现有设备问题展开专题研讨；实施设备维修在聘人员与国产高速烟机设备效能提升激励方案，充分发挥高技能

难点和突出问题制定、整合、细化制度。制定工作规范、管理制度与激励方案，通过完善细化制度强化营销管理关键流程的执行细节和标准规范；其次是建立月度客户服务督察考评制度。区局应成立“客户

”人才激励方案》，不断聚集人才、用好人才，为各类人才奋勇创新、脱颖而出提供舞台，为人才成长成才铺路搭桥；落实卷烟工厂和一线车间两级人才工作领导机构

良好氛围。四是必须严格考核奖惩。州局（公司）将按照职代会审议通过的精益管理三项重点工作激励方案，严格考核，及时兑现奖惩。

报告》、《首届二次职工代表大会提案办理情况报告》等4个专项报告；审议了《楚雄州烟草公司企业年金实施方案》和《楚雄州烟草公司系统精益管理工作激励方案》。通过表决，与会代表一致同意上述报告

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