今年以来，河南中烟黄金叶生产制造中心落实行业造就高素质队伍要求，进一步强化人才优先，创新人才培养机制，优化人才培养环境，深度推进“人才育成”工作，营造识才爱才敬才用才良好环境，助推卷烟工厂硬实力和软实力“双提升”。

突出培养导向。始终把党管人才原则贯穿人才工作的全过程各环节，将“人才育成”作为基础工程和动力支撑，强化人才培养意识，抓好人才工作顶层设计和责任落实，建立相关方案，加快创新探索，建立一套“人才育成”培养体系，全方位加快人才培养工作推进。以复合应用为导向，提升人才使用效果，突出增强人才工作动力，实施“人才育成”计划，重点破解劳产率提升、一线技能人才培养、员工对职业规划的需求和传统人力资源管理等难题，实现由人多向人才多、由人才多向干事创业人多的根本转变，形成人人主动成才、人人皆可成才、人才持续涌现、队伍活力迸发的良好局面。

制定培养方案。着眼“一岗多能、一专多能”人才培养，成立人才育成推进领导小组，制定《“一专多能”指导性意见》《“一岗多能”后备人才库管理方案》《“一岗多能”人才激励方案》，不断聚集人才、用好人才，为各类人才奋勇创新、脱颖而出提供舞台，为人才成长成才铺路搭桥；落实卷烟工厂和一线车间两级人才工作领导机构的主体责任，明确“策划、组织、实施、控制”的管理要求和“做标杆、重执行、带队伍”的角色定位，统一指导各部门复合型人才培养，构建“一体化”人才育成培养、激励和使用机制，建立更为灵活的人才管理机制，努力打造专家型技术队伍、复合型管理队伍、多能型生产操作队伍。

开展试点探索。为拓宽关键技能深度、厚度，增强柔性化生产能力，缓解人才断层压力，建立健全适合人才发展的培养机制，制定《 “一体化”人才育成指导意见》，先行探索制丝操作纵向一体化、操作检验一体化、操作维修一体化、卷接包装操作一体化和机电维修一体化等；按照“试点先行、稳妥推进”，在开展试点基础上，健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，深度推进各类“人才育成”培养，着重解决“高精尖缺”人才总量不足、“学用脱节”、“培用脱节”等问题，不断增强企业人才队伍后备力量，激活人才发展的一池春水。