烟草在线嘉禾消息　　2016年以来，湖南省郴州市嘉禾县烟草专卖局（分公司）瞄准“创一流，跻身全市系统第一方阵”目标，完善“五项机制”，激发企业活力，为企业创新发展凝聚强劲动力。

　　一是完善目标引领机制。把“解放思想、转变观念、创新发展”实践活动与“两学一做”学习教育结合起来，确立企业“创一流，跻身全市系统第一方阵”创先争优目标，县局（分公司）机关及各部门、烟站（点）结合自身实际，坚持高起点谋划、高标准要求、高质量落实，将全县系统发展总目标任务细化分解到岗、到人，为每名干部职工明确努力方向。

　　二是完善责任落实机制。制定并实施责任落实与纪律保障工作方案，加强问效治庸、问责治懒、问纪治散，对于重要工作长期打不开局面、落实不到位的部门和个人，采取相应的组织措施和纪律措施，进行严格问责。对于主动自我问责的行为，适当减轻处罚，鼓励干部职工增强责任意识，不断提升执行能力和执行效果。

　　三是完善深度激励机制。制定并实施创先争优激励方案，深化对先进集体和个人的激励，对工作业绩突出、获得荣誉的集体和个人给予通报表彰，与绩效考核挂钩，作为岗位晋升、干部选拔的重要标准，综合精神、物质等方式实施有效激励，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性。

　　四是完善创先争优机制。系统推进创先争优工程，要求机关各部门、烟站（点）在全市乃至全省同类部门中取得领先地位；卷烟销量、结构和品牌培育在全市乃至全省的位次不断提升；每个岗位争做“先进、模范、标兵”。加大对先进集体及个人的激励和宣传力度，采用典型引路的方法，推进各项工作，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

　　五是完善全员创新机制。深入开展全员创新活动，要求领导班子成员带头开展创新工作，动员各岗位职工立足本职，实施小改小革，推动烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、综合管理各领域全面创新。分类分层次建立奖励机制，加大创新激励力度，激发全员创新激情，为企业发展注入新活力。