烟草在线—吸烟有害健康！

。　　通过行动学习法的运用认识，可以发现它是学习知识、分享经验、创造性研究解决问题和实际行动四位一体的方法，是个人不断成长的方法，是促进组织持续成长的有效途径

”，谋划“三大课题”、提升“五个形象”，打造既有时代特征又独具魅力的精益文化，支撑企业和品牌持续成长，为实现中国梦创造新辉煌。　　烟草企业面对

的你”活动，实施“人才价值倍增工程”，从新入职员工培养入门、青年员工发展规划、干部队伍结构优化等多个维度构建人才“成长曲线”，推动全局人才队伍持续成长、不断进步

持续成长，共筑和谐共赢的烟草行业生态。

智慧终端、便民终端，更好地满足农村市场需求，促进农村零售客户持续成长进步、增收致富，努力实现终端靓起来、产业旺起来、乡村美起来。坚持绿色发展理念，

，有计划地培养、选拔优秀人才，为数字化人才建立可持续的成长机制，形成助力人才发展的环境和文化。需要指出的是，国产烟机数字化转型一项系统工程，

是环境减压。有理想、有追求的员工，在可持续成长的、积极向上的氛围中，是很有干出一番事业的野心的。但员工的素质和能力起点不一样，要想做出成绩，就要

的品牌规格，要坚决按照优胜劣汰的市场竞争法则淘汰出局、退出市场，清除影响与制约品牌健康持续成长与发展的多余规格，使企业能够“轻装上阵”、专心专注、突出重点与

新的发展思路，开创新的发展局面。　　省局（公司）有关领导指出，要学习借鉴推广驻马店卷烟营销管理的做法，实现重点品牌的持续成长

，这些人没有在自身上花功夫。　　首先，经理人往往低估了持续成长和进步所需的时间和努力。成为一个卓越的管理者，必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼的征程，其时

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