烟草在线—吸烟有害健康！

转变不适应创新发展要求的思想观念、思维方式、行为方式和工作方法，真正成为创新的引领者、推动者。”创新的制高点是企业战略创新，关键是领导作用发挥。各级创新主体必须从战略上谋划

巾帼标兵岗”、江苏省“工人先锋号”等荣誉。激发强大动能，厚植创新土壤。淮阴卷烟厂响应科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，对标高质量发展要求，打造科技

了很大的提升。车间领导做创新的表率，使创新工作成为车间员工的内在要求、自觉行动和工作常态。“深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道

提升企业核心竞争力指标体系在坚持质量第一、效益优先的基础上，更加突出服务行业战略、创新驱动发展、供给侧结构性改革、数字化转型、绿色发展、风险防控的对标导向。根据新指标体系，

，零售户愿意卖的适销对路产品，全面引导和迎合消费需求。加大二维码、微网站等营销方式和错位营销、区域优势等营销战略创新，抢占品牌发展机遇，拓展品牌发展空间

动力要从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。　　一、烟草行业发展如何认识、理解“新常态” 　　实行创新、协调、共享的发展理念。实施创新驱动发展战略。创新是引领发展的第一

“做实数据、做优指标”为工作落脚点，以实现工厂十二五发展规划“冲标”任务为导向，继续优化“两大工程”（人才战略创新工程和品牌合作创新工程）

系统和客户关系管理系统中，实现烟草物流快捷高效低成本。　　制定创新驱动战略。创新是引领发展的第一动力。要把激发创新活力和创造潜能作为创新驱动战略的重点内容，积极营造全员创新

。　　今年年初，五粮液提出了营销战略创新的「百城千县万店」工程，即：通过在上百个大中城市、上千个重点县区建设上万家核心销售终端，优化现有渠道结构

，激发创新活力。最后，要从事企业战略创新。在今日世界红色的竞争海洋里，烟草企业要认真学习蓝海战略，在市场中发现新的商业价值曲线，找寻或

烟业智汇