“发挥好企业 ‘4+3’创新工作室平台作用，将创新成果纳入工作室考核的重要指标，发挥劳模、工匠、创新骨干等的创新示范带头作用。”安徽中烟蚌埠卷烟厂厂长赵立在2023年工作报告中，就如何有效开展创新活动指明了方向，动力车间创新工作室火速行动起来，各项工作全面推进，好一派抓创新、谋项目、促发展的繁忙景象。

凝心聚力抓创新

“说干就干，努力用心去干。”动力车间主任张思维说，“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，企业延展推进‘质效提升’三年行动，在数字赋能和绿色发展上发力，作为能源管控和生产保障部门，我们应该顺势而为、乘势而上，努力为企业发展增加动能、释放活力。”

“2022年，通过质效提升活动，动力车间能源节约成果显著，但冬季以来，空压机用能占比逐渐提高，上月空压机用能占50%，亟需改进。”“卷包车间改为两班制生产以后，空调智能运行模式也将接受新的挑战，可以通过对空调智能控制系统进行优化，解决空调频繁启停的问题。”在动力车间劳模工作室，一次创新项目申报立项研讨会正在如火如荼的召开。与会人员就如何发挥创新工作室的作用发表了各自的想法，就空调、地源热泵、空压机等动力设备和系统存在的问题和改进方向进行了激烈讨论。聚焦解决问题、改进提升，工作室找准创新突破的着力点，共提出9条改进建议，为车间2023年创新工作重点找到了方向。

联学共建谋项目

谋项目就是谋创新。动力车间创新工作室主动作为、精准对接，和安保科创新工作室开展联学共建，争取寻求精准的攻关方向放入企业创新工作的“盘子”里。

“基于地下管廊巡检机器人的安全技术管理，可以通过远端集中管控平台进行地下管廊安全管理，以更好的落实‘安全第一、预防为主、综合治理’的安全生产方针，进一步提高设备维护水平，缓解人员维护压力，推动数字化工厂建设。”“在每个风险防控单元，列有多个防控清单，都是文字的形式，很难起到很好的学习效果，可以通过可视化等创新方式，进行整理、制作，将风险防控清单进行可视化管理，便于安全培训。”在交流研讨的过程中，动力车间创新工作室成员提出应用地下管廊巡检机器人、3D数字技术开展事故情景再现、安全生产培训平台、风险清单的可视化等创新思路。双方就各个思路的可行性、操行性、创新性进行了讨论。同时，安全创新工作室成员对创新安全成果的主要范围、奖励政策、落实方法等进行了讲解，并提出了安全专利、安全论文、应急演练可视化的VR技术等创新设想。

真抓实干促发展

创新工作非一日之功，必须融入日常、抓在经常、真抓实干。按照“任务+责任清单+时间进度表”的工作制度，动力车间充分利用年初这一谋划全年工作的“关键期”，对历年的项目进行总结、提炼；对员工进行培训、指导；帮助员工冲破思维局限，学好创新工具，增强创新本领，为推动企业的发展贡献自己的力量。

“这个目标要量化，不能使用不明确的词语。”“节能是这个项目的亮点，在分析的过程中，要重点把节能措施突显出来。”“这个要用饼分图。”“这个要进行可行性分析。”总结培训期间，车间领导和技术骨干对去年每个项目的完成情况进行了检查，对重点、难点和创新点进行了点评，对存在的问题进行了指导。结合建议，项目组成员对各自的项目进行了进一步的修改和完善。在此过程中，不仅项目得到了进一步的落地，小组成员的技术素养和技能水平也得到了很大的提升。车间领导做创新的表率，使创新工作成为车间员工的内在要求、自觉行动和工作常态。

“深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”奋进新征程，逐梦再起航，动力车间将立足质效提升三年行动，着眼车间工作难点痛点，用“归零”的理念，从零开始学创新方法、用科学工具，积极探索节能、低碳、绿色发展新模式，不断优化能源管控，切实提升能源“含绿量”，为企业在高质量发展道路上展现新气象新作为保驾护航。