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形象，确保城区农村现代终端同标准。
二是开展终端调研，摸清全底细。制定现代终端资源和改造提升摸底表，通过实地走访沟通，对广告资源的现状和使用情况
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，鉴于农村客户大部分缺乏主动营销、店面形象维护和优化库存意识，分公司要求客户经理加强对农村客户的经营指导，以农村现代卷烟零售终端为标杆，逐步改善农村终端
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二是推动现代卷烟零售终端形象升级。针对目前部分乡（镇）、农村的现代终端店面环境仍需完善的问题，分公司安排卷烟营销人员积极与零售客户沟通合作，促进
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，健全制度，民主管理；充分利用农村现代远程教育等资源开展成员培训，培养农村实用人才；指导合作社申报财政扶持项目，申请
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，充分发挥好农村现代终端对卷烟销量的拉动作用；完善现代终端常态打造（维护）机制。通过终端考核指标设置，固化现代终端常态化打造（
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方面入手，认真做好农村现代零售终端建设工作。
一是注重宣传。针对农村零售客户普遍经济能力有限，消费档次较低的特点，客户经理应多次上门耐心细致地为零售客户做
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，采集第一手数据；零售客户，每天924户农村现代终端实时上传销售数据，每周全市有11617户客户自主提报价格、库存等信息；市场上
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，灰尘、蛛网随处可见；卷烟上柜规格少，随意摆放在货架上……在百色市局（公司）开展农村现代终端建设之前，这是当地卷烟零售
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提升。对比刚加盟前,现在已经拥有了300多个忠实会员,日均交易笔数提升了30%,店铺销售额翻了一番,已经成了周边名副其实的“明星店铺”。 尽管农村现代示范终端的打造和成长并不容易,但在乡村振兴的浪潮下
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，该局（分公司）已向农村现代终端铺设一体收银双屏机430余台，累计新建25家数字化合作终端门店，其中农村比例占52%，
