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和信访工作机制，主动深入及时了解职工群众心声，多听取职工群众诉求，多解决职工群众困难，多化解内部矛盾纠纷，切实将矛盾纠纷解决在企业内部

，全面掌握企业内部矛盾、纠纷情况和动向，做好维稳工作，避免出现群众性、突发性问题，健全完善预防和处置工作预案，提高预防和处置能力

及时化解团队内部矛盾、围绕问题寻找解决方法的人，不仅能坚持原则，更能凸显灵活性和管理创新能力。“问题员工”的形成原因一般不外乎两个：一是自身原因造成的“问题

，建立健全明示、公开的考核反馈和员工申诉机制，减少内部矛盾和冲突，促进岗位考核的健康推进。三是解放思想，开拓思路，探索和改善厂部一次考核

，在这样的条件下，提高企业政工宣传工作便显得尤为重要。　　（2）另一方面，企业政工宣传工作能够有效缓解企业内部矛盾。在企业内部

，是加强和创新社会管理的重要方面。做好新形势下信访工作，及时妥善处理企业内部矛盾，最大限度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素，对于

，积极参与单位属地平安创建工作，共创和谐平安创建工作良好局面。　　三、落实措施，进一步抓好内部矛盾纠纷排查调处。　　突出重点，加大对重点部位、重点部门

，积极参与单位属地平安创建工作，共创和谐平安创建工作良好局面。　　三、落实措施，进一步抓好内部矛盾纠纷排查调处　　突出重点，加大对重点部位、重点部门

的忧患意识，增强团队的竞争性，要争做该行业的“领头羊”。将内部矛盾化解转移为外部矛盾，就可减少内部矛盾产生的机会，而使团队内部出现“一致对外

关系发生重大变动，当时的社会的矛盾不再是国共之间内部矛盾，而是中日之间的社会矛盾。而蒋介石的矛盾分析法有错误，仍然坚持攘外必先安内的方针，奉行

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