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  • 卷烟生产保质保量 市场供应平稳有序

    要点,组织车间开展劳动竞赛活动,激发机台、班组良性竞争意识,促使生产、管理水平再提升;以班组综合生产、现场管理、安全管理、信息化系统的使用情况评比
  • 逆水而上 闻“汛”即动

    除湿、先进先出’仓库管理法,确保平稳度过梅雨季节。”在7月初的月度工作例会上,芜湖市局(公司)物流中心经理张先春说道。   物流中心强化现场
  • 疫情防控不减压 复工复产正加速

    服务需求。客户经理在拜访过程中更加注重终端现场管理,引导客户因店制宜做好卷烟陈列,做到明码标价、明码实价销售卷烟。   客户经理吕露(左一)
  • 迎难而上 主动作为

    。物流中心安排专人负责员工用餐管理,衔接食堂订餐、领取分发和用餐现场管理,安排在园区送货停车场地就餐,相互之间保持2米以上距离,并按要求集中回收
  • 战“疫” 我们在行动 

    ,分别承担现场安全管理、技术配合、现场管理、后勤保障等工作,为技改过程中的安全、质量、进度完成等提供多方面保障。 ▲真空回潮物流设备基本完成拆除工作       卷包车间这边
  • 云南中烟红塔集团大理卷烟厂复工复产记

    ,完成复产职工疫情统计工作,做好生产计划下达、安全巡查、现场管理等,车间管理人员忙前忙后,“小跑”着完成工作。   由于外地返回等因素部分职工按照
  • 提升制度执行力,筑牢高质量发展根基

    ;“要继续抓好‘五项基础管理’,扎实做好现场管理、质量管理体系、标准化工作、可视化管理等基础管理工作”。加强基层建设和基础管理是推动行业高质量发展的根基,制度建设和执行更是
  • 坚持精益方向 发力高质量发展

    指出,首先要做好全省范围的统筹指导,建立起一套完整的精益物流工作机制。要将精益物流的工作重点放在鼓励管理创新上,放在抓好资源整合优化、流程精化、现场管理
  • 烟乡遍吹精益风

    ,收购直接参与人员70余人。   工作重点:自专分散收推行以来,该点专业分级现场管理一直没能跳出“快了好不了,好了快不了”的怪圈。为了找出既
  • 与标准“襄”遇

    、安全等漫画,形成了颇具特色的“文化长廊”。在办公区、生活区,孟楼市场部的7S现场管理得以展现:办公桌整洁有序、物品定位摆放,员工宿舍、食堂干净